绩效管理实施主体是什么？全面解析与实践指南

绩效管理的实施主体是一个多层次的概念。以下是具体分析：

1. 企业高层：作为战略制定者，高层需要明确绩效目标和方向，并提供资源支持。
2. 人力资源部门：HR是绩效管理的设计者和推动者，负责制度建设、培训和监督。
3. 直线管理者：他们是绩效管理的核心执行者，负责与员工沟通目标、辅导和反馈。
4. 员工：作为被考核对象，员工需要主动参与并配合绩效管理。

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确实存在一些常见的误区，以下是几个典型问题：

• 误区一：认为绩效管理只是HR的工作，部门经理和员工无需过多参与。
• 误区二：将绩效管理等同于绩效考核，忽视了日常辅导和反馈的重要性。
• 误区三：实施主体职责不清晰，导致推诿扯皮。

为避免这些误区，建议企业明确各主体的责任分工，并通过系统化的工具（如我们的绩效管理平台）来强化协作。您可以预约演示，了解如何有效解决这些问题。

以下是绩效管理实施主体的分工协作建议：

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