绩效管理出现的背景：源于企业管理多方面发展需求

绩效管理出现主要有以下几方面背景。从企业管理角度看，随着企业规模逐渐扩大，员工数量增多，为了更好地协调员工工作、提高效率，就需要一种系统的管理方式，绩效管理应运而生。例如，一家原本只有十几个人的小公司，大家各司其职，老板能清楚看到每个人的工作状态，但当人数增长到几百人时，就需要绩效管理来确保每个员工的工作目标与企业战略一致。

从市场竞争方面来说，市场竞争日益激烈，企业必须不断提升自身竞争力。绩效管理可以帮助企业识别优秀员工并激励他们发挥更大潜力，同时也能发现绩效不佳的员工并给予改进机会，从而提升整体团队的战斗力。就像在同行业竞争中，如果一家企业能够有效管理绩效，就能以更高的生产效率、更好的产品质量脱颖而出。

另外，从人力资源管理发展来看，传统的人事管理更多关注员工的考勤、薪酬等基础事务，现代人力资源管理则更注重员工的发展与激励，绩效管理成为实现这一目标的重要工具。如果您想深入了解如何在企业中实施有效的绩效管理，欢迎点击免费注册试用我们的管理咨询服务哦。

现代企业重视绩效管理出现的背景主要有这些原因。首先，了解背景有助于把握绩效管理的核心价值。企业明白它源于提高管理效率、应对竞争压力和满足人力资源发展需求等因素后，就能更好地将其融入企业运营。比如一家创新型企业，知道绩效管理的初衷是激发员工潜力，就会在实际操作中着重这一点。

其次，重视背景可以让企业根据自身情况调整绩效管理体系。不同企业发展阶段不同，如果清楚绩效管理产生于企业规模扩张的需求，那么处于扩张期的企业就会更加重视并合理运用。而对于成熟企业，则可借鉴其应对竞争的背景因素优化自身绩效体系。

再者，从人才吸引和保留角度来看，掌握绩效管理的背景知识，可以制定出更符合员工期望的绩效管理制度。员工希望在一个公平、透明且目标明确的管理环境下工作，了解背景后的企业能构建这样的体系，进而吸引和留住优秀人才。如果您想进一步了解如何构建适合自己企业的绩效管理体系，欢迎预约演示我们的专业方案。

绩效管理出现的背景对企业战略有着多方面的影响。从企业规模扩张背景来看，随着企业规模变大，战略目标变得复杂多样，需要绩效管理来分解战略目标到每个部门和员工身上。例如企业战略是进军国际市场，绩效管理可以设定如国际市场份额提升、海外渠道开拓等具体目标给相关团队和人员。

从市场竞争背景考虑，企业战略往往围绕提高竞争力展开。绩效管理因应竞争而生，其背景促使企业战略注重差异化竞争优势的建立。通过绩效管理，可以激励员工创新，使企业在产品研发、服务质量提升等方面形成独特优势，符合企业战略要求。

从人力资源管理发展背景出发，现代人力资源理念下的绩效管理背景，使得企业战略更加关注员工的成长与发展。企业战略中关于人才培养、员工晋升等方面都会与绩效管理紧密结合，以实现员工与企业共同成长。如果您想要深入探究如何利用绩效管理推动企业战略实施，欢迎点击免费注册试用我们的战略规划服务。