资产管理绩效KPI考核指标都有哪些？有何重要性？

常见的资产管理绩效KPI考核指标包括：

• 资产回报率（ROA）：这能反映出资产利用后的收益情况，计算方式为净利润除以平均总资产。如果ROA较高，说明公司资产运营效率不错。
• 资产周转率：体现资产周转速度，用营业收入除以平均总资产计算。周转率越高，表示资产运营效率越高，资产利用越充分。
• 固定资产利用率：看固定资产是否得到有效利用，比如设备有没有闲置之类的。
• 库存周转率：对于有库存的企业很重要，它反映了库存周转速度，销售成本除以平均库存余额就是库存周转率。数值越高，库存积压风险越低。

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确定适合自己企业的资产管理绩效KPI考核指标可以通过以下步骤：

1. 企业战略分析：明确企业的战略目标，例如是追求高利润、快速扩张市场还是稳定运营等。如果是追求高利润，那资产回报率等与收益相关的指标可能更重要。
2. 资产类型分析：看看企业主要资产是固定资产、流动资产还是无形资产等。若是以固定资产为主的制造业企业，固定资产利用率、设备维修成本等指标就需重点考虑；如果是贸易企业，库存周转率、应收账款周转率就更为关键。
3. 行业对标：研究同行业优秀企业所采用的指标，取其精华，但也要结合自身特点进行调整。
4. 内部流程梳理：从采购、生产、销售等环节找出影响资产管理绩效的关键因素，进而确定相应的考核指标。

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如果资产管理绩效KPI考核指标不达标，可以采用以下策略：

• 问题诊断：运用SWOT分析方法，先分析内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）。例如，内部可能存在管理流程混乱（劣势），但员工学习能力强（优势）；外部可能有新的市场需求（机会），同时面临竞争对手降价（威胁）。找出导致指标不达标的根本原因。
• 针对性改进：如果是资产周转率低，可能是销售不畅或者库存积压。若是销售问题，可以加强市场营销、拓展销售渠道；如果是库存积压，优化库存管理策略，如采用先进先出法，减少不必要的库存采购等。
• 持续监控：设立专门的监督小组或者利用信息化系统，实时监控各项指标的变化，及时调整改进措施。

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根据资产管理绩效KPI考核指标优化管理策略可以这样做：

1. 指标分类分析：将KPI考核指标分为效益型指标（如资产回报率）、效率型指标（如资产周转率）、风险型指标（如坏账率等）等不同类别。
2. 效益型指标优化：若资产回报率较低，可以考虑优化资产配置，增加高收益资产的比重，削减低收益或亏损资产。同时，提高运营效率以降低成本，从而提高净利润。
3. 效率型指标优化：对于资产周转率低的情况，从采购、生产到销售全流程进行优化。例如，在采购环节缩短采购周期、降低采购成本；生产环节提高生产效率、减少生产损耗；销售环节拓展销售渠道、提高客户满意度等。
4. 风险型指标优化：如果坏账率较高，加强信用评估管理，严格把控赊销政策，建立完善的应收账款催收机制等。

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