兼职老师不受管理？快来看看现象、影响与应对策略

苏御岚

2025-05-27 22:08:41

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在教育及培训行业，兼职老师不受管理的现象常见。招聘渠道多样松散、工作时间任务灵活、归属意识淡薄。这带来诸多影响，如教学质量受影响，包括缺乏连贯性、资源浪费；学生学习体验差、成果难保障；机构声誉受损、运营成本增加。可通过完善招聘流程，如严格资质审核、多轮面试筛选等策略应对。

我们培训机构请了一些兼职老师，但是他们总是不按照规定来，感觉很不受管理。比如说上课时间不准时，教学内容也不按要求来，可愁死我了，这种情况该咋整呢？

这种情况确实比较头疼，我们可以从以下几个方面来解决：

明确规则与期望：首先，在兼职老师入职的时候，就应该以书面或者当面沟通的形式，非常明确地告知他们工作的规则，包括上课时间、教学内容框架、考勤要求等等。例如，可以制定一个详细的兼职教师手册，里面涵盖所有的工作要求和流程。
激励机制：建立一定的激励机制，如果兼职老师表现好，可以给予一定的奖励，像奖金、荣誉证书或者更多的课时安排等。这样可以提高他们遵守管理制度的积极性。
定期沟通反馈：定期和兼职老师进行沟通交流，了解他们在工作中遇到的困难，同时也反馈他们存在的问题。不要等到问题积累很多才去处理。
培训提升：有时候兼职老师不受管理可能是因为他们对业务不太熟悉，所以提供必要的培训也是很重要的。这可以让他们更好地理解机构的要求和文化。

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我开了个辅导班，有几个兼职老师老是不听话，安排的任务不好好做，自己想咋干就咋干，就像脱缰的野马一样，怎样才能让他们听指挥呢？

当面对这样“任性”的兼职老师时，可以尝试如下方法：

合同约束：在雇佣合同里明确双方的权利和义务，包括违反管理规定的相应处罚条款。比如迟到多少次会扣除多少报酬等，用合同的严肃性来约束他们的行为。
团队融入感营造：让兼职老师感受到他们是团队的一员。可以组织一些团队活动，虽然他们是兼职，但也能增强他们对机构的归属感，从而更愿意遵守管理规定。
目标设定与考核：给兼职老师设定明确的教学目标，并且定期进行考核。例如学生的成绩提升幅度、满意度等作为考核指标。考核结果与报酬挂钩，促使他们按照要求工作。
监督机制：建立有效的监督机制，比如安排专人负责检查兼职老师的教学过程，发现问题及时提醒纠正。

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我们公司请了些兼职老师，可他们一点都不服管，我行我素的。我就在想，这样的兼职老师是不是直接辞退算了？但又怕一时半会儿找不到合适的人，好纠结啊。

对于是否辞退不受管理的兼职老师，可以用SWOT分析来看：

因素	优势（Strengths）	劣势（Weaknesses）	机会（Opportunities）	威胁（Threats）
辞退	树立管理权威，让其他兼职老师知道必须遵守规定；避免不良风气继续蔓延。	可能导致短期内师资短缺，影响教学安排；重新招聘也需要花费时间和成本。	有机会招聘到更服从管理、素质更高的兼职老师；优化师资结构。	如果新老师不能及时到位，可能会流失学员，损害机构声誉。
保留并改善管理	保持师资稳定，不影响当前教学进程；给兼职老师改进的机会，可能会提高他们的忠诚度。	可能需要投入更多精力去管理，而且不一定能保证管理效果。	成功改善管理后，提升整体师资团队的凝聚力和效率。	如果管理无效，可能导致更多问题产生，如教学质量下降等。