货架太少怎么做库存管理？这里有应对的好策略！

当货架太少时，可以从以下几个方面优化库存管理：

• 合理规划空间：对现有的货架空间进行细致分析，将周转率高的货物放在方便拿取的位置，例如靠近出货通道的地方。利用垂直空间，增加货架的层数，如果条件允许可以安装一些高层货架，这样能存放更多货物。
• ABC分类法：把库存物品按照价值、销量等因素分为A、B、C三类。A类是最重要的，比如价值高且销量较大的商品，可以给予特殊的存储位置并且密切监控库存数量。B类次之，C类再次之。对于C类产品，可以考虑集中存放于不太方便但空间较大的区域。
• 库存信息化管理：采用库存管理软件，准确记录每个货物的入库时间、数量、存放位置等信息。这样即使货架少，也能快速找到所需货物。同时，软件可以根据销售数据预测库存需求，避免过度库存积压。如果您想了解更高效的库存管理软件，可以点击免费注册试用。
• 定期盘点与清理：定期对库存进行盘点，清理掉过期、损坏或者滞销的货物，腾出更多空间用于存放有效库存。

在货架少的情况下防止库存积压可采取以下措施：

• 精准的需求预测：分析过往销售数据，如果是销售季节性明显的商品，要结合季节因素和市场趋势来预估需求。例如服装类，夏季就要减少冬季厚衣服的进货量。同时，关注市场动态，如竞争对手的促销活动、流行趋势等，这有助于更准确地把握需求。
• 建立供应商合作关系：和供应商协商缩短补货周期，这样每次进货量不用太大就能及时补货。例如，原本一个月进一次货，可以尝试协商为半个月进一次货。另外，在合同中约定灵活的退货政策，以防商品滞销。
• 实时监控库存水平：通过库存管理系统实时查看库存数量，设置库存预警值。一旦接近预警值，就要谨慎进货。对于那些销售速度慢、货架占用空间大的商品，要严格控制进货量。如果您想更好地监控库存，欢迎预约演示我们的库存管理系统。

当货架不足时，库存管理有以下技巧：

• 调整货物布局：依据货物的尺寸形状合理摆放，像长方体的货物可以紧密排列，不规则的货物可以单独放置在角落或者专门设计的区域。同时，遵循先进先出原则，确保先入库的货物先出库，避免货物过期或积压。
• 利用外部存储空间（SWOT分析）：
  • 优势（Strengths）：如果附近有闲置仓库可以短期租用，能够快速解决货架不足导致的库存无处存放问题。而且可以根据自身需求灵活选择租用面积。
  • 劣势（Weaknesses）：可能增加成本，包括租金、运输成本（如果需要在两个仓库之间转运货物）等。并且对于库存管理的复杂度会增加，需要协调两个不同地点的库存。
  • 机会（Opportunities）：可以借此机会优化整个供应链流程，例如整合不同仓库的库存管理系统。还可以与其他企业合租仓库，分担成本。
  • 威胁（Threats）：面临租赁场地不稳定的风险，如房东突然收回场地等。以及可能存在安全隐患，如果租用的仓库安全设施不完善。
  综合考虑后，如果确定使用外部存储空间，要做好详细规划和管理。
• 员工培训：对负责库存管理的员工进行培训，让他们熟悉货物摆放规则、库存盘点流程等，提高工作效率。这样在货架有限的情况下，也能保证库存管理的准确性。