《绩效管理的体外循环是什么意思？为何会出现及如何避免？》

绩效管理的体外循环是指在正常绩效管理体系之外，存在一些特殊的流程或机制影响绩效的评定与管理。例如，某些特殊项目或者临时任务，没有按照常规的绩效评估标准（如KPI设定、考核周期等）来操作，而是另行一套单独的评价与激励方式。这可能是因为这些项目具有独特性，无法套用常规绩效体系。从SWOT分析来看，优势在于能够灵活应对特殊情况，确保特殊任务的完成和特殊人才的激励；劣势就是容易造成管理混乱，如果体外循环过多，会让员工对整体绩效体系产生疑惑。机会在于它可以为探索新的绩效模式提供经验；威胁则是可能破坏组织内部公平性。所以企业要谨慎对待绩效管理的体外循环，合理控制其范围。如果您想深入了解如何优化绩效管理体系，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理方案。

绩效管理体外循环对企业有多种影响。从积极方面看：

• 灵活性：对于特殊业务或者紧急任务，可以快速响应并激励员工。比如企业接到一个紧急的创新项目，通过体外循环的绩效管理，能迅速制定特殊奖励机制，激发员工创造力。
• 探索性：有助于探索新的绩效模式，为完善整体绩效管理提供参考。

• 公平性受损：如果体外循环过多，正常绩效体系内的员工可能会觉得不公平，影响工作积极性。例如普通销售岗位按常规绩效提成，而特殊销售项目人员有额外高额奖励且不在同一体系下核算。
• 管理复杂：增加了管理成本和难度，导致组织架构内的绩效关系紊乱。

要避免绩效管理中的体外循环现象，可以按照以下步骤：

1. 完善绩效体系：确保绩效指标涵盖企业所有业务类型和岗位职能，不留漏洞。例如，无论是常规业务部门还是偶尔出现的特殊项目团队，都有对应的绩效指标。
2. 统一管理：建立一个集中的绩效管理部门或者委员会，负责审核所有绩效相关事务，防止个别部门私自设立特殊的绩效规则。
3. 定期审查：周期性地检查绩效管理制度的执行情况，及时发现并纠正偏离正常体系的情况。
4. 员工培训：让员工清楚了解公司的整体绩效体系，明白自己在其中的位置，一旦发现体外循环现象可以及时反馈。