绩效管理工作的总牵头人：究竟承担哪些关键角色与职责？

绩效管理工作的总牵头人需要具备多方面能力。首先是沟通协调能力，因为他要与不同部门打交道，像人力资源部、各个业务部门等，让大家都理解并配合绩效管理工作。例如，在制定绩效指标时，要协调各方意见，避免产生矛盾。

其次是领导力，能够带领团队推动绩效管理的实施。比如组织培训，让员工了解绩效管理的意义和流程。

再者是数据分析能力，从众多的数据中发现问题并调整策略。如果绩效数据显示某个部门业绩下滑，能分析出是市场原因还是内部管理原因。

还有战略眼光，要将绩效管理与公司整体战略相结合。如果您想深入了解如何培养这些能力或者找到具备这些能力的人才，可以考虑点击免费注册试用我们的人才评估服务。

选拔绩效管理工作的总牵头人可从以下几个方面入手。一是考察工作经验，尤其是在绩效管理、人力资源管理或者项目管理方面的经验。有过类似工作经验的人更容易上手，能借鉴以往的成功或失败案例。

二是看综合素质，包括前面提到的沟通、领导、数据分析等能力。可以通过面试、情景模拟等方式进行考察。比如设置一个绩效目标冲突的情景，看候选人如何解决。

三是了解其对公司文化和战略的理解程度。因为绩效管理要与公司的价值观和发展方向相契合。如果您希望获得更详细的选拔方案，欢迎预约演示我们的人力资源管理咨询服务。

绩效管理工作的总牵头人主要有以下职责。一是体系搭建，制定适合公司的绩效管理体系，包括设定绩效指标、考核周期等。例如，对于销售部门可以设定销售额、客户满意度等指标。

二是组织实施，确保绩效管理工作按计划开展。这包括安排绩效评估会议，通知相关人员参与等。

三是结果反馈与改进，向员工反馈绩效结果，并与员工共同制定改进计划。如果员工绩效不达标，要帮助分析原因并给出提升建议。若您想要获取更多关于绩效管理流程优化的信息，请点击免费注册试用我们的绩效管理工具。