为何说供应商选择大于管理？企业采购策略深度剖析

在商业运营中，供应商选择大于管理主要有以下几个原因。首先从成本角度来看，如果在选择供应商时没有选好，后续即便管理再严格，也很难弥补先天的成本劣势。例如采购价格过高，后期再怎么管理成本压缩空间有限。

从质量方面来说，优质的供应商本身就能提供高质量的产品或服务，而一个差的供应商，即使投入大量精力去管理改进质量，也可能收效甚微。比如一家高端电子产品企业，如果选择了质量不稳定的零部件供应商，后期管理只能是头疼医头脚疼医脚，难以根本解决问题。

从战略层面看，选择对的供应商可以与企业战略协同发展。而选错了供应商可能导致战略执行受阻。比如企业要走快速创新路线，但供应商的创新能力和响应速度都跟不上。

所以，在最初选择供应商时就要慎重考虑各种因素，这样可以减少后期管理的压力和成本。如果您想深入了解如何更好地选择供应商，可以点击免费注册试用我们的供应商评估系统哦。

当秉持供应商选择大于管理的理念时，选择时应重点考虑以下因素。

**一、质量方面**
- 查看供应商的质量管理体系，是否有相关认证，如ISO标准认证等。
- 考察其过往项目或产品的质量口碑，可以通过查看客户评价、行业报告等方式。

**二、成本因素**
- 不仅仅是产品或服务的单价，还要考虑总体拥有成本，包括运输成本、售后维护成本等。
- 对比不同供应商的价格结构，看是否存在隐藏费用等情况。

**三、供应能力**
- 产能是否能够满足企业需求，特别是旺季或者业务增长期的需求。
- 供应的稳定性，是否会受到原材料供应、生产工艺等因素的影响而中断供应。

**四、创新能力**
- 对于一些发展较快的行业，供应商是否有持续创新的能力很关键。例如科技行业，供应商能否跟上新技术的步伐。

**五、信誉和合规性**
- 调查供应商的商业信誉，有无不良商业记录。
- 确保供应商在环保、劳动用工等方面符合相关法律法规要求。

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要在众多供应商中做好选择而不是先关注管理，可以按照以下步骤进行。

**第一步：明确需求**
- 精确确定企业自身的需求，包括产品规格、数量、交付时间、服务要求等。这就像盖房子前要先画好蓝图一样，只有清楚自己要什么，才能找到合适的供应商。

**第二步：市场调研**
- 通过网络搜索、行业报告、参加展会等方式收集供应商信息。列出一个潜在供应商名单，这个名单要尽可能涵盖不同类型、规模的供应商。

**第三步：初步筛选**
- 根据一些基本条件进行初步筛选，如地理位置（影响运输成本和交付时间）、企业规模（一定程度上反映供应能力）等。

**第四步：深入评估**
- 对筛选后的供应商进行质量、成本、供应能力、创新能力、信誉等多方面的深入评估。可以采用问卷调查、实地考察、样品测试等方式。

**第五步：风险评估**
- 识别每个供应商可能存在的风险，如财务风险、政治风险（对于跨国供应商）等。

通过以上步骤，可以在众多供应商中做出相对较好的选择。如果您想要一套完整的供应商选择方案模板，可以点击免费注册试用我们的资源库哦。