战略供应商管理的特点有哪些？

战略供应商管理具有以下几个特点：

• 长期合作关系：战略供应商不是短期合作对象，而是着眼于长期的共同发展。这就像找了个长期合作伙伴一起打天下，双方会互相投资、共享资源。例如企业可能与战略供应商共同研发新产品，投入大量的人力物力，如果不是长期合作关系很难达成这种深度的合作。
• 高度协同：在多个业务层面上协同运作。从产品设计到物流配送等各个环节，双方紧密配合。比如一家汽车制造企业和它的战略零部件供应商，在汽车设计阶段供应商就能参与进来，提供关于零部件设计的建议，这样能更好地优化整车性能。
• 信息共享：双方会分享大量的信息，包括市场趋势、技术创新等。企业会把自己的生产计划、销售预测等告诉战略供应商，供应商也会分享原材料价格波动、新技术研发情况等信息。这有助于双方提前规划，降低风险。比如如果供应商知道企业明年的生产规模扩大，就可以提前准备产能。
• 风险管理共担：由于双方利益深度捆绑，所以会共同承担风险。当市场出现波动，如原材料价格突然上涨或者需求突然下降时，双方会协商如何分担损失，而不是一方独自承担。

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战略供应商管理在成本控制方面有这些特点：

1. 总成本考虑：不仅仅关注采购价格。传统的成本控制可能只看采购单价，但战略供应商管理会考虑运输成本、库存成本等总成本。例如，虽然某个供应商的产品单价略高，但是他能提供更及时的交货，减少了企业的库存成本，从总成本角度来看可能更划算。这就需要综合权衡各种成本因素，通过与战略供应商的紧密合作来优化整个成本结构。
2. 价值工程合作：双方会开展价值工程活动来降低成本。企业和战略供应商一起研究产品的功能和成本，寻找既能保证产品质量和功能，又能降低成本的方法。比如共同改进产品设计，采用新的材料或者工艺，在不影响产品质量的前提下降低生产成本。
3. 长期成本规划：基于长期合作关系制定成本策略。不像普通供应商那种短期的、逐笔订单式的成本谈判。战略供应商管理会考虑多年的成本走势，通过签订长期合同等方式锁定有利的成本结构。同时，随着合作的深入，双方在成本控制方面的经验积累也有助于进一步降低成本。

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战略供应商管理在质量管控方面具有以下特点：

• 源头把控：注重供应商的质量管理体系建设。在选择战略供应商阶段就严格审查其质量管理体系是否健全，而不是仅仅检查产品质量。例如，会查看供应商是否有完善的质量认证体系（如ISO9001等），是否有持续改进质量的机制。这就好比从源头确保水源干净，而不是只在下游检测水质。
• 深度参与：企业会深度参与到战略供应商的质量管控过程中。不像普通供应商只是接收成品检验，企业可能会派质量工程师驻厂，参与供应商的生产流程优化、质量检测标准制定等工作。例如在食品加工行业，企业可能会参与到战略供应商的原材料采购、生产车间卫生管理等环节的质量管控。
• 共同提升：双方共同致力于质量提升。除了满足当前的质量要求，还会不断探索提高产品质量的方法。通过共享技术和经验，共同开展质量培训等方式来提升整体的质量水平。因为战略供应商的质量直接影响到企业自身的产品质量和声誉。
• 风险预警与应对：建立质量风险预警机制。由于战略供应商对企业的重要性，一旦其出现质量问题可能带来严重后果。所以会实时监控质量相关数据，一旦发现质量指标异常就及时预警并共同采取措施应对。例如利用大数据分析供应商提供的原材料质量数据，提前发现潜在的质量风险。

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