《中介门店管理中的李军：有哪些独特之处？》

李军在中介门店管理方面有不少成功经验。从人员管理上来说，他注重员工培训，定期组织内部培训课程，提升员工对房产市场知识、销售技巧等方面的掌握能力。例如新员工入职会有一周的集中培训，老员工每月也有至少两次的业务提升培训。在房源管理上，他建立了一套完善的房源信息系统，每一套房源都有详细的记录，包括房屋状况、业主信息、带看记录等。这样方便员工随时查找房源信息，提高工作效率。另外，李军还很重视客户关系维护，专门设立客服岗位跟进客户反馈。如果您也想让自己的中介门店管理更上一层楼，可以点击免费注册试用我们提供的中介门店管理方案，里面包含了很多类似李军的实用管理方法。

想要联系到李军可能有几种途径。如果他所在的中介公司比较知名，你可以尝试拨打该公司的客服电话询问是否能转接给他或者获取他的联系方式。另外，在一些中介行业交流会上也有可能遇到他，很多行业人士都会参加这类活动互相交流经验。不过目前并没有公开的统一渠道专门联系他。要是你想了解更多关于中介门店管理的有效方法，可以预约演示我们的管理系统，这里面整合了很多像李军这样优秀管理者的管理思路。

李军在中介门店管理中的人员激励机制是多方面的。首先是物质激励，他设定了合理的佣金提成制度，员工的业绩越高，拿到的提成比例就越高，这直接刺激了员工去积极促成交易。除了金钱奖励，还有荣誉激励。每月评选优秀员工，给予表彰和一定的物质奖励，像颁发荣誉证书和额外的奖金。同时，他也注重员工的职业发展规划，为有潜力的员工提供晋升机会，让员工看到在公司内的发展前景。如果您也想改善自己门店的人员激励情况，可以考虑试用我们的中介门店管理软件，它能帮助您轻松设置合理的激励机制，提升员工积极性。