如何借鉴联想管理绩效的案例来提升企业效率？

联想作为一家全球化企业，在管理绩效方面积累了丰富的经验。以下是几个关键点：

• 目标设定清晰明确：联想通过SMART原则（具体、可测量、可达成、相关性、时限性）来制定目标，确保每个员工都清楚自己的方向。
• 绩效考核与激励挂钩：联想将员工的绩效评估结果直接与奖金、晋升等挂钩，从而激发员工的积极性。
• 注重团队协作：通过建立跨部门项目组，联想实现了资源共享和高效协同。

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联想的成功经验对于中小企业同样具有重要的参考价值：
1. 精细化管理：即使是小企业，也可以学习联想的做法，将日常工作分解成可量化的任务。
2. 员工发展计划：为每位员工制定个性化的成长路径，不仅有助于提升个人能力，也能增强团队凝聚力。
3. 数据驱动决策：利用现代技术工具收集并分析数据，帮助管理层做出更科学合理的判断。

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联想构建KPI指标体系时采用了以下步骤：

1. 首先确定企业的战略目标，这是所有KPI设计的基础。
2. 其次分解各部门的任务，确保每项工作都有对应的量化标准。
3. 最后结合实际情况调整权重比例，保证公平公正的同时兼顾灵活性。

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