绩效考核管理者与执行者如何协作才能提升效率？

在绩效考核中，管理者和执行者的职责分工如下：

• 管理者：负责制定考核目标、标准以及评估体系。他们需要确保目标具有可衡量性和可行性，并与公司战略保持一致。
• 执行者：按照既定的规则完成任务并接受评估。同时，他们可以提出改进建议以优化流程。

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解决管理者与执行者之间的矛盾可以从以下几个方面入手：

1. 明确沟通：建立开放的沟通渠道，让双方都能表达自己的观点。
2. 合理设定目标：结合实际情况，制定科学合理的KPI指标。
3. 培训与发展：为员工提供成长机会，提高他们的技能水平。
4. 激励机制：设计公平有效的奖励制度，激发员工的积极性。

通过以上方法，可以有效缓解双方的冲突。另外，借助绩效管理工具能够更直观地展示数据，帮助做出公正评价。如果您对此感兴趣，不妨点击免费注册试用或者预约演示。

以下是管理者在进行绩效考核时常犯的一些错误：

• 过于关注短期表现而忽略长期发展。
• 缺乏透明度，导致员工对评分产生质疑。
• 未能及时给予反馈，延误改进时机。
• 将个人喜好带入评估过程，造成偏见。

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