《湖北企业想提升竞争力？战略绩效管理诊断该怎么做？》

首先，进行内部调研。这包括和各部门主管及员工进行沟通，了解他们对公司战略目标的理解程度，就像盖房子大家得清楚要盖成啥样对吧。如果很多员工都不清楚公司战略，那这就是一个很大的问题。
其次，分析关键绩效指标（KPI）。看看设定的KPI是否与战略目标紧密相连，例如销售部门的KPI是否有助于提升公司整体市场份额的战略目标。如果两者脱节，那就是需要调整的信号。
再者，评估资源分配情况。资源是否合理分配到各个战略项目中，还是有些项目占用过多资源而没达到相应效果。
最后，审视反馈机制。战略实施过程中的反馈是否及时准确，能不能快速调整策略。如果您也想让您的企业有更科学的战略绩效管理诊断，可以点击免费注册试用我们的专业管理工具哦。

一种实用的方法是标杆对比法。就是找同行业在湖北甚至全国比较优秀的企业作为标杆，对比自己企业在战略绩效各方面的表现，比如人家的成本控制战略下的绩效成果，如果差距较大就得深入分析原因。
还有平衡计分卡方法。从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来评估战略绩效管理。在湖北的企业可以根据自身地域特点和市场环境，看看每个维度的指标是否达标，例如本地客户满意度对企业发展的影响。
SWOT分析法也很有用。分析企业自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）在战略绩效管理中的体现。例如湖北某企业的本地资源优势有没有体现在绩效上，周边竞争激烈的威胁有没有反映在战略调整中。
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首先，能够精准定位问题。就好比看病找到病根一样，通过诊断找出企业战略执行和绩效管理中的薄弱环节，是因为计划制定不合理，还是执行不到位等。
其次，提升竞争力。在湖北的市场环境下，企业间竞争激烈，良好的战略绩效管理能确保资源合理利用，提高效率。比如能够让企业以更低的成本生产出更符合当地市场需求的产品，从而抢占更多市场份额。
再者，有助于适应市场变化。湖北的市场也是不断发展的，诊断可以及时发现战略和绩效与市场趋势不匹配的地方，及时调整方向。
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