医院如何加强固定资产的管理？

医院要加强固定资产管理，可以从以下几个方面入手：

• **建立完善的资产管理制度**：明确固定资产的定义、分类、入账标准等。例如规定价值超过一定金额且使用年限较长的设备才计入固定资产。这样能避免管理混乱，使每一项资产都有明确的管理依据。
• **引入信息化管理系统**：利用现代技术将固定资产的信息录入系统。包括采购日期、供应商、维修记录等。这就像给每个资产都建立了一个电子档案，方便随时查询和管理。比如医生需要一台特殊设备时，可以快速在系统中查到它在哪里、是否可用等信息。
• **定期盘点清查**：定期对固定资产进行实地盘点。这就像定期大扫除一样，看看实际的资产和账目上的是否一致。如果发现有缺失或者损坏，及时查找原因并处理。
• **员工培训**：让员工了解固定资产管理的重要性和相关制度。因为员工是日常接触这些资产最多的人，如果他们不重视，管理就很难做好。例如新入职的护士如果随意挪动贵重医疗设备且不登记，就容易造成设备丢失或损坏。

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医院加强固定资产管理有以下重要原因：

• **成本控制**：医院的固定资产，如大型医疗设备，价格昂贵。如果管理不善，可能会出现重复购买、设备闲置等情况。通过有效的管理，可以合理配置资源，减少不必要的支出。例如，两家科室可能各自申请购买同类型但使用率不高的设备，如果管理得当，可以共享设备，节省资金。
• **提高医疗服务质量**：良好的固定资产管理确保医疗设备时刻处于最佳状态。例如，急救设备能够及时维护保养，在关键时刻不会出现故障，从而保障患者的救治成功率。
• **合规性要求**：医院需要遵守相关的财务和行业规定。准确的固定资产管理有助于满足审计要求，避免违规风险。就像企业要遵守税法一样，医院也要遵循卫生部门等相关机构对于资产管理的规定。

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医院在加强固定资产管理时通常会面临以下难点：

• **资产种类繁多**：医院既有大型的医疗设备，又有众多小型的办公设备等。不同类型的资产有着不同的管理要求，像CT机的管理需要专业的维护人员和特殊的环境要求，而办公桌椅则相对简单。这使得统一管理难度增大。
• **设备流动性大**：一些设备可能会在不同科室间流动使用。例如移动超声设备可能今天在妇产科，明天就在外科。这就容易导致资产追踪困难，容易出现设备找不到或者管理责任不明确的情况。
• **人员意识不足**：医护人员主要精力放在医疗工作上，可能对固定资产管理不够重视。比如有的医生用完设备后没有及时归还到指定位置，影响下一次使用和管理统计。
• **技术更新快**：医疗设备技术不断更新，旧设备的处置和新设备的入账管理复杂。例如旧的X光机可能已经淘汰，但如何合理评估其剩余价值并妥善处理是个难题。

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