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企业绩效管理考核不公开？背后藏着哪些问题及如何解决？
企业绩效管理考核不公开包括考核标准不透明、过程神秘化、结果秘而不宣等表现形式。其原因有管理理念落后、担忧内部矛盾、考核体系不完善等。这会导致员工积极性受挫、信任危机滋生、阻碍企业发展等负面影响。解决策略包括转变管理理念、完善考核体系、加强沟通与培训，还可借助专业工具提升透明度。
用户关注问题
企业绩效管理考核不公开会有哪些弊端？
比如说我们公司吧，绩效考评一直都是秘密进行的，大家都不知道彼此的情况。这样感觉很神秘，也不知道到底好不好。所以就想问问这种不公开的考核方式会有啥不好的地方呢？
企业绩效管理考核不公开存在以下弊端：
- **员工信任受损**：员工不清楚考核标准和他人的考核结果，容易怀疑考核的公正性，从而降低对企业管理的信任度。例如，如果员工觉得自己努力工作但未得到认可，又看不到其他人的考核情况，就会心生不满。
- **缺乏激励作用**：公开的考核结果能让员工明确努力的方向，知道自己与优秀员工的差距。不公开则使得员工难以了解自身在团队中的位置，无法有效激励他们提升绩效。
- **阻碍团队协作**：不公开考核结果可能导致员工之间互相猜疑，影响团队氛围和协作效率。比如，员工可能会猜测谁得到了较好的考核结果，从而产生不必要的竞争和矛盾。
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企业绩效管理考核不公开合法吗？
我在的公司绩效考评结果从来都不告诉我们，这到底合不合理呀？有没有相关的法律规定呢？就像我们做事情得有个依据一样，这事儿总感觉有点奇怪。
从法律角度来看，并没有明确规定企业绩效管理考核必须公开或不公开。然而，企业的做法需要遵循一些原则。
- 如果企业在员工手册或者劳动合同中有提及考核相关的条款，并且按照这些条款执行，那么不公开可能是一种内部管理决策，但前提是不能侵犯员工的基本权益，如平等就业权等。
- 如果不公开的考核结果导致了对员工的歧视性对待，例如性别、年龄等方面的不公平待遇，那就是违反法律法规的行为。
在大多数情况下，为了营造良好的企业氛围和员工关系，适当公开考核结果是比较有利的做法。若您想要深入了解如何构建合法合规且有效的绩效管理体系，可预约演示我们的专业服务。
如何改变企业绩效管理考核不公开的现状？
我们公司的绩效考评总是遮遮掩掩的，感觉这样很不利于发展。我想知道要是想改变这种不公开的情况，应该怎么做呢？有没有什么好的办法？就像是给一团乱麻找到头绪一样。
以下是改变企业绩效管理考核不公开现状的步骤：
1. **内部调研（Situation Analysis）**：
- 首先与各级员工沟通，了解他们对目前不公开考核的看法和担忧。可以通过问卷调查、座谈会等方式进行。例如，很多基层员工可能担心公开考核结果会被批评，而管理层可能担心公开后引发内部矛盾。
- 同时，分析当前的绩效考核制度，找出不公开的原因，是因为制度不完善、怕得罪人还是其他原因。
2. **制定公开方案（Strategy Formulation）**：
- 根据调研结果，制定合适的公开方案。确定公开的内容范围，比如可以先从公开考核标准开始，再逐步到部分考核结果。例如，先公开每个岗位的关键绩效指标（KPI）考核标准，让员工清楚努力的方向。
- 设定公开的时间节点和频率，例如每季度公开一次考核结果汇总情况。
3. **员工培训与沟通（Communication and Training）**：
- 在实施公开之前，对员工进行培训，让他们理解公开考核的意义和目的，消除顾虑。比如，可以组织专门的培训课程，讲解公开考核对个人职业发展和团队协作的好处。
- 持续与员工进行沟通，解答他们在公开过程中遇到的问题。
4. **建立反馈机制（Feedback Mechanism）**：
- 设立专门的渠道，让员工能够对公开的考核内容提出反馈意见。例如设置意见箱或者在线反馈平台。
- 根据员工的反馈，及时调整公开的内容和方式，不断完善绩效管理考核的公开性。
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