绩效管理弱化的原因剖析：为何目标与反馈是关键？

绩效管理弱化的原因可以从多方面分析：

• 目标设定不清晰：如果目标过于模糊或不切实际，员工和管理者都会失去动力。建议通过SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）来明确目标。
• 缺乏持续沟通：很多企业只在年初设定目标，年末进行考核，期间没有及时反馈和调整。可以引入季度或月度的绩效回顾机制，加强沟通。
• 考核结果与激励脱节：如果绩效结果没有与薪酬、晋升等挂钩，员工会觉得绩效管理无关紧要。需要建立科学的激励体系，让绩效真正影响到个人发展。

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绩效管理弱化会带来以下负面影响：

1. 员工积极性受挫：缺乏明确的目标和公平的考核机制，会让员工感到迷茫，甚至产生消极情绪。
2. 企业战略难以落地：绩效管理是将企业战略转化为具体行动的关键环节。一旦弱化，可能导致战略执行不到位。
3. 人才流失风险增加：优秀员工往往希望自己的努力得到认可，如果绩效管理形同虚设，他们可能会选择离开。

为避免这些问题，建议企业重新审视绩效管理流程。不妨预约演示，了解如何构建高效的绩效管理体系。

以下是通过SWOT分析找到绩效管理弱化原因的步骤：

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