揭秘富士康绩效管理方法为何如此成功？

富士康绩效管理方法的核心可以概括为以下几点：

• 数据驱动：通过量化指标评估员工表现，确保考核公平透明。
• 目标导向：将公司战略目标层层分解到每个部门和个人，确保所有员工的努力方向一致。
• 持续改进：通过定期反馈和培训，帮助员工不断提升能力。

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富士康通过以下方式激励员工：

1. 明确奖励机制：将绩效与薪资、奖金、晋升等直接挂钩，让员工看到努力的价值。
2. 提供成长机会：根据绩效结果安排培训和发展计划，帮助员工提升技能。
3. 营造竞争氛围：通过排名和表彰优秀员工，激发员工之间的良性竞争。

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以下是富士康绩效管理方法的优缺点分析：

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