《绩效管理中，非量化考核指标都有哪些？》

绩效管理中的非量化考核指标有不少呢。比如员工的工作态度，这包括员工对工作的积极性、责任心。一个积极主动、对工作充满热情并且愿意承担责任的员工，往往能给团队带来正面影响。再如团队协作能力，在项目中是否能与同事良好沟通、互相支持也很关键。还有创新能力，虽然不好用具体数字衡量，但员工能否提出新的想法、改进工作流程也是重要的考核方面。另外，员工的职业素养，像遵守公司规章制度、保守公司机密等同样是不可忽视的非量化考核指标。如果您想深入了解如何更好地管理这些非量化考核指标，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理系统哦。

确定绩效管理中非量化考核指标的权重可以采用以下方法。首先，可以运用SWOT分析来考虑。从公司内部看，如果团队目前缺乏创新精神（劣势），那么创新能力这个非量化指标的权重可以适当提高；从外部来看，如果市场竞争激烈，客户对服务态度要求高（机会和威胁），那员工的服务意识等非量化指标权重也需重视。其次，可以进行象限分析，把非量化指标按照重要性和紧急性分为四个象限。例如，对于一些基础的职业素养类指标，重要但不紧急，可给予一定权重；而像应对突发情况时的团队协作能力，既重要又紧急，权重就应更高些。还可以参考同行业优秀企业的做法。当然，这过程需要综合多方意见，如管理层、员工代表等的看法。如果您想更精准地设置权重，欢迎预约演示我们专门的绩效管理工具哦。

非量化考核指标在绩效管理中有着不可或缺的作用。从辩证思维来看，虽然量化指标能直观反映工作成果，如销售额体现销售部门的业绩。但是，非量化指标能从其他方面完善考核体系。例如，员工的忠诚度，一个忠诚的员工会长期稳定地为公司效力，减少人员流动成本，这是量化指标无法体现的。从团队建设角度，员工之间的人际关系和谐度（非量化指标）有助于提高团队整体效率。如果团队成员关系紧张，即使个人量化指标完成得好，也难以形成强大的团队合力。它还能反映公司的文化价值观是否被员工接受并践行。所以说，非量化考核指标与量化考核指标相辅相成。若想进一步优化绩效管理中的各项指标，不妨点击免费注册试用我们的管理方案哦。