《绩效管理财务案例：能给企业带来哪些启示？》

一个常见的成功案例是某连锁餐饮企业。他们将绩效管理与财务紧密结合，首先从成本控制方面入手。在绩效考核指标里加入食材成本占比这一关键指标，通过设定合理的目标值，例如规定食材成本不能超过营业额的30%。如果某个门店达到或低于这个数值，员工就能获得相应的绩效奖励。
从收入增长角度看，以销售额为重要考核点，同时细分到不同菜品的销售比例。比如新推出的特色菜品，如果销售额达到一定比例，厨师团队和服务人员都能得到额外奖励。这样做既激励了员工积极推广高利润菜品，又直接影响了财务营收。
在预算管理方面，各部门的绩效与是否严格执行预算挂钩。如果市场部在广告宣传费用预算内完成预定的营销效果，就视为绩效达标。
这些措施综合起来，使得企业在保证菜品质量的同时，有效控制了成本，提高了销售额，实现了绩效管理与财务目标的双赢。如果您也想让自己企业的绩效管理与财务完美结合，欢迎点击免费注册试用我们的专业管理工具，获取更多详细方案。

以制造业企业为例。首先进行SWOT分析，从优势（Strengths）来看，企业生产效率较高，那么可以设定单位产品成本降低率作为财务指标。例如，对比上一年度，单位产品成本要降低5%，这就直接关联到财务中的成本核算。
从劣势（Weaknesses）出发，如果企业应收账款回收周期较长，可以设置应收账款周转率这一财务指标到销售部门的绩效考核中。如规定应收账款周转率要达到每年6次以上，促使销售人员在销售时关注客户的信用状况并及时催款。
机会（Opportunities）方面，如果有新的市场开拓计划，可设定新市场销售额占总销售额的比例这一指标，目标为新市场销售额占比达到20%，这有助于企业扩大市场份额并增加财务收入。
威胁（Threats）上，若原材料价格波动较大，可设置原材料采购成本控制指标，像采购成本波动幅度不能超过原材料市场平均涨幅的80%。
通过这样根据企业实际情况设定财务指标的方式，可以有效地将绩效管理与财务相结合。如果您想要更深入了解如何设定适合您企业的财务绩效指标，欢迎预约演示我们的绩效管理系统。

拿互联网电商企业来说。在实施绩效管理之前，员工积极性不高，工作效率低下。后来引入绩效管理体系，采用象限分析方法。对于销售部门，将员工分为四个象限：高业绩 - 高潜力、高业绩 - 低潜力、低业绩 - 高潜力、低业绩 - 低潜力。
针对高业绩 - 高潜力的员工给予高额绩效奖金以及晋升机会，这部分员工受到激励后更加努力，不断开拓新客户，带来了销售额的显著增长，直接体现在财务报表上就是营收大幅增加。
对于低业绩 - 低潜力的员工进行培训或者调整岗位，减少了人力成本的浪费。同时，各个部门都明确了自己的绩效目标，例如技术部门优化网站性能，使得页面加载速度提高，间接提高了用户转化率，进而增加了销售额。
而物流部门提高配送效率，降低了物流成本，这也是绩效管理对财务成果积极影响的体现。总之，有效的绩效管理能够从多个方面影响财务成果。如果您希望改善企业的绩效管理从而提升财务成果，不妨点击免费注册试用我们的相关服务。