《供应商管理书：如何做好供应商管理？》

有效进行供应商管理可以从以下几个方面入手：
一、供应商评估与选择
1. 明确需求：先确定自己到底需要什么样的产品或服务，像质量标准、数量要求、交货时间等。
2. 寻找潜在供应商：可以通过网络搜索、行业展会、同行推荐等方式找到很多潜在供应商。
3. 评估供应商：从多个维度考察，如价格是否合理、质量是否可靠、生产能力能否满足需求、信誉好不好等。
二、供应商关系维护
1. 建立良好沟通：经常和供应商交流，及时反馈问题和需求，比如遇到产品质量波动，马上告诉供应商改进。
2. 激励措施：对表现好的供应商给予奖励，像增加订单量、提前付款等，提高他们的积极性。
3. 合同管理：签订清晰的合同，明确双方权利义务，避免纠纷。
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以下是一些关于供应商管理的好书：
《采购与供应链管理》：这本书涵盖了采购战略、供应商选择与评估等多方面内容，能让你全面了解供应商管理在整个供应链中的角色。
《供应商管理手册：改善供应商绩效的实践指南》：详细讲述了如何提升供应商绩效，里面有很多实用的方法和案例。
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在供应商管理中控制成本可以这样做：
一、谈判策略
1. 充分准备：了解市场价格、供应商成本结构等信息，在谈判中有据可依。例如，如果知道某种原材料的市场低价范围，就可以要求供应商靠近这个价格。
2. 多轮谈判：不要一次性达成协议，通过多轮谈判逐步挤压价格水分。
二、优化供应商组合
1. 引入竞争：多找几家供应商竞争订单，让他们主动降低价格来争取业务。
2. 长期合作与短期合作结合：对于稳定供应且量大的产品，选择少数优质供应商建立长期合作关系获取优惠价格；对于一些非关键产品，可以选择短期合作价格低的供应商。
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