营销管理是跑业务的吗？深度解析两者异同

营销管理和跑业务有联系，但并不完全相同。

从联系方面看：

• 跑业务是营销管理中的一个环节。营销管理涵盖了市场调研、目标市场确定、产品定位、定价策略、促销活动策划等多个方面，而跑业务更多的是在促销环节中去寻找客户、建立客户关系、促成交易等。例如一家手机公司，营销管理团队会先调研市场需求，确定主打年轻人群体，把手机定位为高性价比，然后制定价格。而跑业务的人员就负责向各个手机零售商介绍这款手机，争取订单。

从区别来看：

• 营销管理更注重策略规划。它像是一场战役的指挥官，要从宏观上把握整个营销活动的方向。比如决定推出什么新产品，什么时候推出，怎么定价能获取最大利润等。而跑业务更像是战场上的士兵，执行具体的销售任务，直接面对客户。
• 营销管理涉及到对营销资源的整合与调配。包括广告投放资源、人力物力资源等。而跑业务主要关注自身的业务拓展能力和客户关系维护。

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营销管理和跑业务不等同。

我们可以用SWOT分析法来看看：

所以，它们有着不同的职能和特点。如果您想要优化您的营销管理流程，欢迎预约演示我们的专业营销管理方案。

营销管理不是仅仅跑业务。

我们从象限分析的角度来看：

如果把营销相关工作按照策略性和执行性分为四个象限。营销管理更多处于策略性强的象限，它需要考虑市场细分、目标市场选择、品牌建设等宏观层面的工作。例如一家化妆品公司的营销管理部门要决定推出针对不同肤质、年龄层的产品线，打造高端或亲民的品牌形象等。

而跑业务则偏向于执行性强的象限，主要任务是将已经确定好的产品推向客户，完成销售指标。比如上述化妆品公司的业务人员要向零售商推荐适合他们店铺定位的化妆品系列，并达成进货协议。

不过两者又是相互关联的，好的营销管理能为跑业务提供方向和支持，而跑业务过程中的反馈又能让营销管理调整策略。如果您想进一步探索营销管理的奥秘，可以免费注册试用我们精心打造的营销管理课程。