仓管如何做好库存管理？这5大核心方法让仓储效率翻倍

解决方法分四步：

1. 数据分析定策略：用ABC分类法，将商品分为高销量（A类）、中销量（B类）、低销量（C类），比如夏季T恤属于A类需高频补货，过季服装归为C类可清仓处理。
2. 动态调整安全库存：根据历史销量和季节波动设定阈值，例如A类商品安全库存=日均销量×补货周期+20%缓冲量。
3. 建立供应商响应机制：与A类商品供应商签订快速补货协议，确保3天内到货率超90%。
4. 滞销品处理方案：对C类商品采用促销捆绑（如买T恤送过季外套）或退回供应商。

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低成本优化方案：

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爆仓期库存管理SWOT对策：

• 优势(S)：提前3个月销量预测，预留20%弹性库位
• 劣势(W)：临时工培训成本高→采用「彩虹编码法」：货架层数用颜色区分（红色=第3层），SKU尾号单双数分放A/B区
• 机会(O)：与物流公司签预售下沉协议，50%商品提前入配送站点
• 威胁(T)：退货激增→设置独立退货暂存区，启用二次质检流水线

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