工程项目管理有关的论点有哪些关键要素需要掌握吗？

要有效控制工程项目中的成本，可以采取以下步骤：

1. 制定详细预算计划：在项目初期，明确所有可能的费用项，并预留一定的不可预见费用。
2. 实时监控成本变化：利用工程项目管理软件来跟踪实际支出与预算之间的差异，及时发现问题。
3. 优化资源配置：通过分析资源使用效率，调整人力、物力的分配，减少浪费。
4. 加强合同管理：确保供应商和承包商按照合同条款执行，避免不必要的额外开支。

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风险管理在工程项目中至关重要，以下是几个关键点：

• 风险识别：通过头脑风暴、历史数据分析等方法列出可能的风险因素。
• 风险评估：对每个风险进行定性和定量分析，确定其发生的可能性和影响程度。
• 风险应对策略：根据评估结果制定缓解、转移、接受或规避策略。
• 持续监控：在整个项目周期内不断更新风险清单，并根据实际情况调整应对措施。

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提高团队协作效率可以从以下几个方面入手：

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