绩效评估与绩效管理不同？快来看看它们到底有哪些区别

绩效评估和绩效管理虽然都与企业员工的绩效相关，但有着明显区别。

首先，从概念上看，绩效评估是对员工过去一段时间内工作成果的评定，它侧重于对已经发生的行为和结果进行判断，比如对员工上个季度完成的销售额、任务达成率等进行打分。而绩效管理是一个更为全面、持续的过程，包括目标设定、绩效评估、反馈、改进等多个环节。例如企业年初制定全年销售目标，然后在执行过程中不断跟进、评估，再给予员工指导以提升业绩，这一整套流程才是绩效管理。

其次，从目的来说，绩效评估主要目的是为了奖惩提供依据，如决定员工的奖金发放、晋升与否等。绩效管理的目的则更具战略性，旨在提升员工整体绩效，从而实现企业的战略目标。

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是的，绩效评估是绩效管理的一部分。

绩效管理是一个完整的体系，涵盖了从目标设定开始，到绩效计划、绩效实施、绩效评估，再到绩效反馈和绩效改进等一系列环节。就像一场马拉松比赛，赛前确定参赛目标（目标设定），比赛过程中调整状态（绩效实施），而绩效评估就像是在中途或者终点时裁判员给选手判定成绩。

绩效评估在绩效管理中的作用很关键，它是对员工绩效表现的阶段性总结。但是绩效管理不仅仅只有这一个环节，后续的绩效反馈可以让员工知道自己的优缺点，绩效改进则能促使员工不断提高自己的绩效水平。

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在企业中，绩效评估和绩效管理的责任分配有所不同。

对于绩效评估，通常是由直接上级也就是部门经理负责为主。因为部门经理最了解下属员工的日常工作表现，能够比较准确地对员工已完成的工作成果进行评估，例如评估员工是否按时完成项目任务、工作质量如何等。不过，人力资源部门也会参与其中，他们可能会提供一些评估的标准框架和方法指导，确保评估的公正性和一致性。

而绩效管理是一个涉及面更广的工作，人力资源部门承担着重要的组织、协调和监督职责。他们需要制定整体的绩效管理政策、流程，培训各级管理人员如何进行有效的绩效管理。部门经理则需要在本部门内执行绩效管理流程，包括与员工共同设定目标、在日常工作中进行绩效辅导、根据评估结果给予反馈并制定改进计划等。

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