预算绩效管理人才保障：如何做到全方位保障？

要加强预算绩效管理的人才保障，可以从以下几个方面入手：

• 招聘环节：明确预算绩效管理岗位所需技能和知识，如财务知识、数据分析能力等，针对性地招聘专业人才。例如，对于大型企业，要求应聘者有相关行业的预算管理经验以及一定的绩效评估理论基础。
• 培训体系：建立完善的培训体系，定期为在职人员提供培训课程。包括内部培训，邀请专家分享最新的预算绩效管理理念和案例；外部培训，可以参加专业机构举办的研讨会等。这就像给员工不断“充电”，提升他们的业务水平。
• 激励机制：设立合理的激励措施，如奖金、晋升机会与预算绩效管理成果挂钩。这样能提高人才的积极性，促使他们更加投入工作。
• 人才储备：与高校或专业培训机构合作，建立人才储备库。当企业有需求时，可以及时获取新鲜血液补充到团队中。

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预算绩效管理人才应具备以下重要素质：

• 财务知识：熟悉财务报表、成本核算等财务知识是基础。因为预算编制、执行监控和绩效评估都离不开财务数据的分析。例如，能够准确解读资产负债表中的数据对预算安排的影响。
• 数据分析能力：能收集、整理和分析大量数据。从复杂的数据中找出关键指标，如通过对不同部门的费用数据进行分析，评估预算执行的效率。
• 沟通协调能力：需要与多个部门沟通协作。比如和销售部门沟通销售目标设定对预算的影响，与采购部门协调成本控制等。
• 政策法规理解能力：要了解国家和地方相关的预算管理、绩效评价政策法规，确保企业的预算绩效管理符合规定。
• 战略思维：从企业战略高度看待预算绩效管理，使预算安排和绩效目标服务于企业整体战略目标的实现。

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如果缺乏预算绩效管理人才，可以考虑以下解决方法：

• 内部选拔与培养：从内部财务、运营等相关部门选拔有潜力的员工，进行专门的预算绩效管理培训。这样的员工对企业内部情况比较了解，容易上手工作。不过可能需要花费较多时间和资源进行培训。
• 外部招聘：通过招聘网站、人才市场等渠道招聘有经验的专业人才。优点是能快速补充人才缺口，但可能存在对企业文化融合困难的问题。
• 外包服务：将预算绩效管理工作外包给专业的咨询公司。这些公司拥有专业的团队和丰富的经验，能够高效完成任务。但企业可能会对外包的工作失去一定的控制权。
• 合作交流：与其他企业开展合作交流项目，共享人才资源或者学习对方在人才培养方面的经验。

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