为什么公司分层绩效管理系统图是提升企业效率的关键选择？

设计公司分层绩效管理系统图时，可以参考以下原则：

1. 目标一致性：确保每个层级的绩效目标与公司整体战略目标保持一致。
2. 可量化性：设定的绩效指标应尽可能具体、可量化，便于评估和考核。
3. 公平公正：在设计时要考虑各岗位的职责差异，避免出现偏颇或不合理的考核标准。
4. 动态调整：根据企业发展的不同阶段和外部环境的变化，及时调整绩效管理系统的指标和权重。

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要利用公司分层绩效管理系统图提升员工积极性，可以从以下几个方面入手：

• 明确目标：让员工清楚了解自己的工作目标以及与公司整体目标的关系。
• 激励机制：设计合理的奖励措施，将绩效结果与薪酬、晋升等挂钩，激发员工的工作热情。
• 沟通反馈：建立畅通的上下级沟通渠道，定期给予员工绩效反馈，帮助他们改进不足。
• 职业发展：结合绩效结果为员工规划职业发展路径，增强其归属感。

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公司分层绩效管理系统图与传统绩效管理的主要区别如下：

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