装备承制单位知识产权管理是否是提升竞争力的关键因素？

装备承制单位的知识产权管理核心内容主要包括以下几个方面：

• 知识产权识别与保护：明确企业内部涉及的专利、商标、著作权等，并制定保护措施。
• 合同管理：在与客户或供应商签订合同时，需明确规定知识产权归属及使用权限。
• 研发过程管控：确保研发环节中的创新成果能够及时申请知识产权保护。
• 风险防控：评估可能面临的侵权风险，建立预警机制。

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要有效进行知识产权风险管理，可以从以下几个步骤着手：

1. 进行全面的知识产权审计，识别现有资产和潜在风险。
2. 建立完善的知识产权管理制度，包括但不限于员工培训、保密协议签署等。
3. 运用SWOT分析法评估内外部环境对知识产权的影响，制定应对策略。
4. 定期更新和审查知识产权组合，确保其与业务发展目标一致。

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装备承制单位在知识产权管理中常遇到以下误区：

• 忽视无形资产管理：只关注有形资产，而对专利、技术秘密等重视不足。
• 过度依赖单一保护手段：例如仅依靠专利保护，而忽略商业秘密等其他方式。
• 缺乏全局视角：未能将知识产权管理融入整体战略规划。
• 不注重国际规则：在全球化背景下，未充分考虑国外市场的知识产权要求。

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