绩效管理做不好会带来哪些严重后果？

绩效管理做不好对企业员工有诸多不良影响。从积极性方面来看，如果绩效不能得到公正评价，努力工作的员工得不到应有的回报，就会打击他们的积极性，导致工作效率下降。比如一个销售团队，能力强业绩好的员工如果没有因为高绩效获得奖金或晋升机会，他们可能就会懈怠。从员工发展角度来说，绩效管理应该为员工提供反馈以促进成长，但做不好则无法明确指出员工的优势与不足，员工难以针对性地提升自己。这就像在黑暗中走路，没有方向感。对于企业整体的凝聚力也会产生破坏，员工可能会觉得企业管理混乱，缺乏公平性，从而降低对企业的认同感。所以，企业要重视绩效管理，而我们公司的绩效管理系统就能够很好地避免这些问题，您可以免费注册试用体验一下哦。

绩效管理做不好会严重削弱企业竞争力。首先，在人才吸引与保留方面，优秀人才往往倾向于加入绩效管理科学、能让自身价值得到充分体现的企业。若绩效管理不佳，人才流失严重，新人才也难以引入。其次，从运营效率来讲，不好的绩效管理无法准确识别高效和低效的业务流程，导致资源浪费，成本增加。例如，生产环节中绩效评估不准确，可能使一些不必要的生产流程一直存在。从战略执行层面看，绩效管理本应是将企业战略目标分解到每个员工身上的工具，如果做不好，企业战略难以落地实施。我们的绩效管理解决方案可以帮助企业全面提升竞争力，欢迎预约演示来深入了解。

当绩效管理做不好时，在团队协作方面会出现不少问题。一方面，从任务分配来看，如果绩效标准不明确，容易造成团队成员职责不清，出现互相推诿工作的情况。例如一个项目小组，不知道谁负责哪部分绩效指标，遇到问题就会互相指责。另一方面，在团队激励上，不合理的绩效管理无法形成有效的激励机制，使得团队成员之间缺乏协作动力。比如协作性的任务没有在绩效中得到体现，大家就会更倾向于做个人任务。此外，不良的绩效管理还会影响团队内部的沟通氛围，因为绩效不公可能引发成员之间的矛盾和不信任。我们的绩效管理系统能够优化团队协作流程，您不妨免费注册试用。