固定资产管理部门考核都包括哪些内容？

固定资产管理部门考核的关键指标有以下几个方面：
1. **资产准确性**：这包括资产账实是否相符。如果账面上记录的资产数量、规格等和实际存在的不一致，那就说明管理有漏洞。例如公司登记有10台电脑，但实际盘点只有9台，这就是准确性出了问题。
2. **资产利用率**：衡量固定资产是否得到有效利用。比如公司购买了一台昂贵的生产设备，如果经常闲置，那就是资产利用率低。计算方法可以是实际使用时间除以可使用时间等。
3. **资产保值增值率**：对于一些有增值潜力的固定资产，如房产等，要看其价值是否增长。如果一个部门管理下的房产因为维护不善贬值了，那肯定是考核不利的因素。
4. **维修成本控制**：固定资产的维修费用应该在合理范围内。如果总是出现高额维修费用，可能是前期保养不当或者采购的资产质量不佳，这也反映了管理部门的问题。
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制定科学的固定资产管理部门考核制度可以按照以下步骤：
一、明确目标
1. 确定考核的目的是提高资产的安全性、利用率还是其他方面。例如，如果公司资金紧张，提高资产利用率来减少不必要的资产购置就是重点目标。
2. 与公司整体战略相结合。如果公司正在扩张，那么固定资产的及时调配以支持新业务就是重要考量。
二、确定考核指标
1. 参考前面提到的关键指标，如资产准确性、利用率等。
2. 根据公司实际情况增加特色指标。例如对于科技企业，固定资产的技术更新及时性也很重要。
三、权重分配
1. 运用SWOT分析。如果资产安全是优势（S），但利用率低是劣势（W），那可以在权重上向利用率倾斜。
2. 考虑各指标的影响力。例如资产准确性一旦出错影响很大，可以给予较高权重。
四、反馈与调整机制
1. 建立定期反馈渠道，让被考核部门能够表达意见。
2. 根据公司发展和实际执行情况不断调整考核制度。
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固定资产管理部门考核对企业运营有着深远的影响：
1. **成本控制方面**
- 如果考核到位，能减少资产的闲置和浪费，降低企业的运营成本。例如一家连锁酒店，如果固定资产管理部门能有效考核，就不会出现某家分店设备过度采购而另一家却不足的情况，从而节省采购资金。
- 通过维修成本控制考核，避免不必要的维修开支，使资金可以投入到更需要的地方。
2. **企业效率提升**
- 良好的考核促使固定资产及时调配，提高企业整体的运营效率。例如制造企业内部不同车间之间的设备流转，如果管理部门考核合理，就能快速将闲置设备调配到急需的车间，保障生产进度。
- 准确的资产管理能让企业在决策时更有依据，比如是否扩大生产规模需要参考现有的固定资产状况，而考核能确保这些数据的准确性。
3. **企业竞争力增强**
- 当固定资产管理部门通过考核实现资产保值增值，如公司的房产合理出租或经营，企业的财务状况会更好，在市场竞争中有更多的资源可用。
- 高效的固定资产管理使得企业形象提升，吸引更多的合作伙伴和投资者，间接提升企业竞争力。
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