鸿星尔克是如何管理供应商的？

鸿星尔克筛选供应商时会综合多方面因素。首先从优势（Strengths）方面来看，他们会注重供应商的生产能力，包括产能规模是否能满足订单需求，例如大型供应商能够承接大量订单，保证产品的供应稳定性。在质量方面，会考察供应商的质量管理体系，像是否通过相关质量认证标准等。
从机会（Opportunities）角度讲，会关注供应商在新材料、新技术应用上的潜力。如果供应商能提供创新型材料或先进生产技术，有助于提升鸿星尔克产品竞争力。
同时也会考虑劣势（Weaknesses）与威胁（Threats），比如供应商地理位置偏远可能导致运输成本增加、交货期不稳定等情况。鸿星尔克通过这样全面的SWOT分析来筛选出优质供应商。如果你对企业的供应链管理感兴趣，欢迎点击免费注册试用我们的供应链管理分析工具，深入了解更多知识。

鸿星尔克确保供应商产品质量有一系列措施。一是建立严格的质量标准，这就像是一把尺子，所有供应商的产品都得按照这个标准来衡量。
二是在合作过程中，定期对供应商进行实地考察，查看生产流程、设备状态等。例如检查表1：

鸿星尔克与供应商有着多种合作模式。从长期合作的角度来说，对于那些表现优秀、稳定提供高质量产品和服务的供应商，会建立长期战略合作伙伴关系。这种关系下，双方会共同投入资源进行研发、优化生产流程等。
也存在项目合作模式，当有特定项目如推出限量版运动鞋系列时，会寻找在特定领域有专长的供应商合作。
还有基于市场需求波动的灵活合作模式，在销售旺季可能会增加临时供应商补充产能。通过这些不同的合作模式，既能保证供应链的稳定性，又能适应市场变化。如果您想深入学习企业合作模式相关知识，欢迎点击免费注册试用我们的企业管理案例库。