《绩效管理的主要特点是什么？》

绩效管理主要有以下几个特点：
一、目标导向性
1. 绩效管理始终围绕组织的战略目标展开。例如，一家销售公司设定年度销售额增长20%的战略目标，绩效管理就会将这个大目标分解到各个部门和员工个人。比如销售部门的业绩指标、市场部门的推广效果指标等，都是为了最终实现销售额增长的目标。
2. 明确每个岗位在实现整体目标中的角色。这有助于员工理解自己的工作如何对公司的大局产生影响，从而提高工作的积极性和针对性。
二、系统性
1. 它涵盖多个环节。包括绩效计划制定（如年初制定员工的工作任务、目标和考核标准）、绩效辅导与沟通（管理者在日常工作中持续给员工提供指导和反馈）、绩效考核评估（按照既定的标准评价员工表现）以及绩效结果应用（如奖金发放、晋升依据等）。这些环节相互关联、缺一不可。
2. 绩效管理还涉及组织内的各个层面，从高层管理者到基层员工，形成一个完整的体系。
三、动态性
1. 随着企业内外部环境的变化，绩效目标和考核标准也会相应调整。例如，当市场竞争加剧，原本宽松的产品质量考核标准可能需要提高；或者当新技术出现时，员工的技能提升指标也要更新。
2. 绩效评估过程不是一次性的，而是定期或不定期进行回顾和调整。这能确保绩效管理始终适应企业发展需求。如果您想深入了解如何根据自身企业情况构建有效的绩效管理体系，可以点击免费注册试用我们的管理咨询服务哦。

在绩效管理的主要特点中，公平性体现在以下方面：
一、统一的标准
1. 在绩效计划阶段，会为所有员工制定明确、统一的考核标准。无论是新员工还是老员工，在相同岗位上面对的考核项目和指标是一致的。例如，对于客服岗位，接听电话数量、客户满意度评分等考核指标是固定的，不会因人而异。
2. 这些标准通常是量化或者可衡量的。比如销售人员的业绩以销售额来衡量，这样就避免了主观随意性的判断。
二、透明的流程
1. 整个绩效管理流程是公开透明的。从目标设定开始，员工就清楚知道自己的工作目标和考核方式。在绩效评估过程中，评估的数据来源和计算方法也是透明的。
2. 例如，员工有权查看自己的考勤记录、工作成果数据等相关绩效信息，如果有疑问可以提出申诉。这种透明性保证了员工能够参与到绩效管理过程中，感受到公平对待。
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绩效管理主要特点中的激励性发挥作用如下：
一、与奖励挂钩
1. 绩效结果直接与物质奖励相关联，如奖金、薪酬调整等。例如，如果员工达到或超过绩效目标，就能获得相应比例的奖金。假设一位员工完成了超出预期50%的销售业绩，他可能会得到一笔丰厚的年终奖金，这无疑是一种激励。
2. 除了物质奖励，还有非物质奖励，像晋升机会、荣誉称号等。优秀的绩效表现可能使员工得到内部晋升或者被评为年度优秀员工，这对员工的职业发展和自我价值实现有很大的激励作用。
二、反馈与认可
1. 通过定期的绩效反馈，管理者对员工的工作成果给予肯定和认可。哪怕只是简单的一句表扬，如“你这个月的项目完成得非常出色”，都会增强员工的自信心和工作动力。
2. 同时，绩效反馈也指出员工存在的不足并给予改进建议，这让员工感到公司关心他们的成长，从而更加积极地投入工作。如果您想要打造具有强大激励性的绩效管理系统，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理工具。