如何通过强势大供应商管理提升企业竞争力？

要有效管理强势大供应商并确保供应链稳定，可以采取以下措施：

1. 建立长期合作关系：通过签订长期合同，明确双方的权利和义务，增强供应商的合作意愿。
2. 多元化供应渠道：寻找其他潜在供应商，避免单一依赖某一家供应商，从而提升议价能力。
3. 加强沟通与信任：定期与供应商进行沟通，了解他们的需求和困难，建立互信关系。
4. 利用数据分析：通过数据分析，了解供应商的表现和市场趋势，为决策提供依据。

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面对强势大供应商，企业可以从以下几个方面提升议价能力：

• 优化内部流程：通过提高采购效率、减少成本等方式，增加企业的谈判筹码。
• 增强市场竞争力：通过提升产品质量和服务水平，吸引更多客户，从而增加对供应商的吸引力。
• 运用SWOT分析法：分析自身的优势、劣势、机会和威胁，制定合理的谈判策略。
• 借助外部资源：如行业协会、咨询公司等，获取更多的市场信息和支持。

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强势大供应商管理中的常见挑战包括：

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