《绩效管理流派众多，你知道几种？》

常见的绩效管理流派主要有以下几种：
1. 目标管理流派（MBO）
- 这一流派强调员工与管理者共同制定明确的目标，并以这些目标为导向开展工作。它的优势在于目标明确，能让员工清楚知道自己努力的方向。例如，销售部门制定每月的销售业绩目标，员工就朝着这个目标努力。不过它也可能存在目标设定不合理的情况，如果目标过高，员工压力过大难以完成；如果过低，又无法激发员工潜力。
2. 关键绩效指标法（KPI）流派
- 注重选取对组织战略目标实现起关键作用的指标来进行考核。像生产企业会把产品合格率、生产效率等作为KPI。优点是聚焦关键因素，有助于提升整体绩效。但缺点是有时候过于关注结果性指标，而忽略了过程性指标。
3. 平衡计分卡（BSC）流派
- 从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来构建绩效评价体系。比如一家服务型企业，在财务上看营收，客户方面看满意度，内部流程看服务响应速度，学习成长看员工培训成果等。这样能全面地衡量绩效，但实施起来较为复杂，对企业管理水平要求较高。
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选择适合企业的绩效管理流派可以从以下几个方面考虑：
一、企业规模
- 如果是小型企业，目标管理流派（MBO）可能比较适合。因为小型企业结构相对简单，大家可以比较容易地共同制定目标并执行。例如，一个十几人的创意工作室，老板和员工一起确定每个项目的目标就比较可行。
二、企业发展阶段
- 在创业初期，灵活性很重要，MBO也适用。当企业发展到一定规模，开始注重规范化运营时，关键绩效指标法（KPI）或平衡计分卡（BSC）可能更合适。比如一家成长中的互联网公司，开始关注流量、用户转化率等KPI。
三、行业特点
- 对于制造业，KPI中的质量指标、产量指标等非常关键。而对于服务业，平衡计分卡中的客户维度指标就显得尤为重要。
四、企业文化
- 如果企业文化是鼓励创新、宽松的，MBO能给予员工较大的自主空间。如果是注重效率和结果导向的，KPI可能更契合。
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不同绩效管理流派在激励员工方面存在以下差异：
一、目标管理流派（MBO）
- 激励方式主要是通过员工参与目标设定，一旦达成目标给予奖励。这种方式让员工觉得自己是目标的主人，自我驱动力较强。例如，员工自己设定了一个月内提高业务知识水平的目标，如果达成了，获得相应的奖金或者晋升机会，他会有很强的成就感。
二、关键绩效指标法（KPI）流派
- 是基于关键指标的完成情况进行激励。如果员工负责的KPI指标完成得很好，如销售人员完成了高额的销售额，就会得到丰厚的报酬。但这也可能导致员工只关注自己的KPI，缺乏团队协作精神。
三、平衡计分卡（BSC）流派
- 从多个维度进行激励。除了财务方面的奖励，在客户满意度高、内部流程优化、员工自身成长等方面表现优秀的员工也能得到认可和奖励。这样可以激励员工全面发展，不过由于维度多，可能会使激励机制变得复杂。
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