《想提升绩效管理？这些做法你知道吗？》

夏启昕

2025-05-30 09:43:08

阅读9分钟

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绩效管理是企业管理的重要环节，有着诸多目标，但也存在误区。本文介绍了绩效管理提升的具体做法，包括科学制定绩效计划，如明确企业战略目标、制定员工个人绩效目标并确保员工参与；加强绩效辅导与沟通，像定期开展绩效沟通、提供及时反馈、建立开放氛围；优化绩效考核方法，例如选择合适考核方法、多元化考核主体、确保考核公正性；有效应用绩效结果，涵盖薪酬调整、员工晋升与职业发展、员工培训与发展等。同时还提及提升过程中的注意事项，如与企业文化相融合、持续改进等。

用户关注问题

绩效管理提升有哪些实用做法？

比如说我开了个小公司，员工绩效老是提不上去，我就想知道绩效管理咋提升呢？有没有那种特别实用，马上就能用起来的做法啊？

以下是一些绩效管理提升的实用做法：

明确目标：首先要确保每个员工都清楚自己的工作目标。这就像大家一起去旅行，得知道目的地在哪。如果目标模糊，员工就像没头的苍蝇。例如销售岗位，目标可以是每月销售额达到多少。这样明确的目标能让员工更有方向感。
建立有效的沟通机制：管理者要经常和员工沟通。不能布置完任务就不管了，要像教练一样，时不时给点指导。比如每周开个小会，了解员工工作进展，遇到什么困难。这有助于及时调整策略，提高绩效。
合理的激励措施：奖励做得好的员工。这就好比学生考了好成绩，给他个小红花一样。可以是奖金、晋升机会或者荣誉称号等。这样能激发员工的积极性，让他们更努力地去提升绩效。

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如何从员工角度提升绩效管理？

我是个普通员工，感觉自己的绩效总是不太好，从我的角度出发，咋能提升绩效管理呢？能不能给我些建议呀？

从员工角度提升绩效管理可以这么做：

主动了解目标：不能光等着老板告诉你做什么，自己要主动去弄清楚工作目标。就像参加比赛，得先知道比赛规则和获胜标准。如果不清楚，可以找领导或者同事问清楚。
自我提升技能：不断学习与工作相关的知识和技能。比如你是做设计的，就要多学习新的设计软件、流行的设计风格等。这样能提高自己的工作能力，从而提升绩效。可以利用业余时间参加线上课程或者线下培训。
积极反馈问题：在工作过程中遇到问题，不要藏着掖着。及时向领导或者同事反馈。这就像车在路上坏了，得赶紧找人修，不然就没法继续前进了。只有解决了问题，才能更好地完成工作，提升绩效。

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小企业怎样提升绩效管理？

我开了个小工厂，没几个人，但是感觉现在的绩效管理很混乱，对于小企业来说，该怎么提升绩效管理呢？

小企业提升绩效管理可以按以下步骤进行：

简化流程：小企业人员少，没必要搞复杂的绩效管理流程。简单直接最好。例如，考核指标不用太多，抓住关键的几个就行，像生产效率、产品质量等。这样员工容易理解，也便于操作。
注重团队协作：小企业员工之间联系紧密，要强调团队协作。可以设置一些团队奖励，当团队完成一个项目或者达到一个目标时，大家都能得到奖励。这样能促进员工之间互相帮助，提高整体绩效。
灵活调整：小企业应变能力强，绩效管理也要灵活。如果发现某个考核指标不合理或者某个管理方法不管用，要及时调整。不像大企业那样程序繁琐。

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