低绩效员工怎么管理好呢《低绩效员工管理有诀窍，你知道吗？》

首先，可以对低绩效员工进行全面评估，了解是能力问题还是态度问题。如果是能力不足，可以安排培训课程，提升他们的专业技能。例如提供线上学习资源或者线下的讲座、实训等。

其次，设定明确的目标和计划，把大任务分解成小目标，让他们能够更清晰地看到工作方向。比如销售岗位，可以将月销售目标细化到每周、每天的拜访客户数量和潜在客户挖掘量等。

再者，建立有效的激励机制，物质奖励如奖金、奖品，精神奖励像优秀员工评选等。当他们达到一定的绩效提升后就能获得相应奖励。

另外，管理者要加强监督和反馈，定期检查工作进展，及时指出问题并给予改进建议。我们公司有专门针对企业管理的工具，能很好地帮助你管理员工绩效，如果感兴趣可以免费注册试用哦。

激励低绩效员工可以从多方面入手。一是内在激励，为他们提供有挑战性的工作任务，让他们能够在工作中有成就感。例如，对于文案编辑岗位，可以安排一些重要的专题撰写任务。

二是外在激励，在薪酬福利上做文章。可以设置绩效奖金，根据绩效提升幅度给予不同等级的奖金。也可以提供额外的福利，如加班补贴、交通补贴等。

三是职业发展激励。为低绩效员工规划职业发展路径，比如表现好就有晋升机会或者转岗机会。我们有一套完善的员工激励方案，如果你想深入了解，可以预约演示哦。

与低绩效员工有效沟通非常关键。首先，选择合适的沟通环境，找一个相对安静、没有干扰的地方，这样能让员工感到被尊重。

其次，沟通时要以事实为依据，不要一上来就指责。比如可以先列举他们最近工作中的具体事例，然后再分析这些事例中存在的问题。

然后，倾听员工的想法和困难，给他们充分表达的机会。可能他们绩效低是有一些外部因素或者自身困惑的。

最后，共同制定改进计划，明确双方的责任和期望。我们有专门的沟通技巧培训课程，如果您想提升自己在这方面的能力，可以免费注册试用哦。