《绩效管理学怎么做？全方位解析绩效管理的实用指南》

要提高员工积极性，在绩效管理方面可以这么做：首先，设定明确且合理的目标。这些目标要具体、可衡量、可达成、相关联并且有时限（SMART原则），让员工清楚知道努力的方向。例如销售岗位可以设定月度销售额目标。

其次，建立公平公正的考核体系。不能偏袒任何一个员工，考核标准要透明化。像如果以项目成果来考核，那就要事先明确项目成功的标准是什么。

再者，及时反馈很重要。当员工有好的表现时，马上给予肯定和鼓励；如果有不足，也要及时指出并提供改进建议。

最后，将绩效与奖励挂钩。奖励可以是物质上的奖金、福利，也可以是精神上的表彰。这样员工才会觉得自己的努力得到了回报。如果您想深入了解如何有效实施这些措施，可以免费注册试用我们的绩效管理系统，进一步优化您的企业管理。

确保绩效管理的公平性需要以下几个方面的操作：
- 统一标准：制定一套适用于所有员工的考核标准，避免因人而异的情况。比如对于客服岗位，无论是新员工还是老员工，服务满意度的考核指标应该相同。
- 客观数据支撑：尽量用客观的数据来评价员工绩效，减少主观判断的成分。例如考勤记录、业绩数据等。
- 多元评估主体：不要只由一个人来进行评估，可以加入同事互评、客户评价等多维度的评估方式。例如设计类岗位，除了上级领导评价外，还可以让合作的同事以及客户对设计成果打分。
- 公开透明：整个绩效管理过程和结果都要向员工公开透明，员工有疑问可以随时查询和申诉。
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对于小企业来说，绩效管理可以这样做：
1. 简单易行的目标设定：由于人员少，结构简单，可以直接设定与业务紧密相关的关键目标。例如小型电商企业，就重点关注订单量、客户好评率等。
2. 灵活的考核周期：不需要像大企业那样严格按照季度或年度考核，可以根据业务特点，设置月度甚至周度的考核周期。
3. 充分沟通：小企业层级少，管理者可以经常和员工面对面交流，及时了解员工在绩效方面的困惑和需求。
4. 低成本激励：因为资金有限，可以采用一些低成本但有意义的激励方式，如额外的休假、小礼品或者公开表扬等。
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