《资产管理绩效考核评分：如何构建有效的评分体系？》

构建资产管理绩效考核评分体系可以从以下几个方面着手：首先是资产的完整性方面，查看是否有资产丢失、损坏等情况，若没有则可给予一定分数，如有问题则按严重程度扣分。例如固定资产盘点时发现缺失了重要设备，那就要扣除较多分数。其次是资产的利用率，计算资产实际使用时长与可使用时长的比例，高利用率意味着更好的资产管理绩效。再者是资产的保值增值情况，如果资产价值稳定或增长，可以加分，反之则扣分。同时，也要考虑到风险管理，如对资产面临的风险是否有应对措施等。我们公司专注于资产管理解决方案多年，拥有成熟的资产管理绩效考核评分体系经验，如果您想要深入了解，欢迎免费注册试用。

常用的资产管理绩效考核评分指标有多种。一是资产回报率（ROA），它反映了资产利用的综合效果，计算公式为净利润与平均总资产的比率，较高的ROA表明资产管理有效。二是资产周转率，体现资产的运营效率，等于营业收入除以平均总资产。还有资产完好率，衡量资产是否完整无损，用完好资产数量除以总资产数量得到。另外，成本控制指标也很关键，如单位资产维护成本等。在评估这些指标时，可采用SWOT分析方法，分析自身在每个指标上的优势、劣势、机会和威胁，以便更好地改进资产管理。我们提供的资产管理系统能够很好地跟踪这些指标，如果您有兴趣，可以预约演示。

要提高资产管理绩效考核评分可以按照以下步骤进行：第一步，全面梳理资产清单，明确资产的种类、数量、状态等基本信息，这样能避免资产的遗漏和混乱管理。第二步，建立有效的资产维护计划，定期对资产进行保养和维修，减少因故障导致的损失，从而提高资产的完好率和使用寿命。第三步，优化资产配置，根据企业的实际需求合理分配资产，避免资产闲置或过度使用。第四步，加强员工培训，提高员工对资产管理的重视程度和操作规范性。从象限分析的角度来看，我们可以将资产分为重点关注和一般关注等不同象限，对于重点资产重点管理。我们公司有专门的提升资产管理绩效的方案，如果您想改善目前的状况，可以免费注册试用。