绩效管理性指标为何是企业成功的关键秘密武器？

绩效管理性指标可以分为以下几类：
1. 量化指标：如销售额、利润率等，这类指标通常以数字形式呈现，便于衡量和比较。
2. 质量指标：如客户满意度、产品质量等级等，这类指标关注的是结果的质量。
3. 时间指标：如项目完成时间、响应速度等，这类指标强调的是效率。
4. 成本指标：如成本控制率、预算偏差等，这类指标主要评估资源使用的合理性。
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选择适合企业的绩效管理性指标需要综合考虑以下几点：
1. 战略目标匹配：确保所选指标与企业的长期战略目标一致。
2. SMART原则：即具体(Specific)、可测量(Measurable)、可达成(Achievable)、相关性(Relevant)、时限(Time-bound)。
3. 数据可得性：确保数据收集的可行性和准确性。
4. 员工认可度：让员工参与指标设定，提高其接受度。
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绩效管理性指标对企业发展具有重要作用，具体表现在：
1. 明确方向：通过设定清晰的目标，引导企业向既定方向发展。
2. 提升效率：帮助识别和改进低效环节，提高整体运营效率。
3. 激励员工：将个人绩效与企业目标挂钩，激发员工的积极性。
4. 数据驱动决策：基于客观数据进行分析和决策，减少主观判断误差。
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