药剂科绩效管理问题：如何有效解决这些关键挑战？

药剂科绩效管理问题的常见表现包括：
1. 员工积极性低：由于绩效考核标准不明确或不合理，导致员工缺乏动力。
2. 绩效指标模糊：没有清晰的KPI，难以衡量工作成果。
3. 任务分配不均衡：部分员工承担过多任务，而另一部分则较轻松。
4. 缺乏反馈机制：员工无法及时了解自己的绩效表现，改进空间受限。
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以下是通过SWOT分析解决药剂科绩效管理问题的具体步骤：
优势（Strengths）：

• 药剂科团队经验丰富，具备专业知识。
• 已有基础数据支持绩效评估。

• 绩效考核标准不够细化。
• 缺乏有效的激励机制。

• 引入数字化绩效管理工具。
• 开展培训提升员工技能。

• 行业竞争加剧，对药剂科效率要求更高。
• 外部政策变化可能影响绩效目标。

象限分析法确实可以帮助药剂科解决绩效管理问题。以下是具体应用：
1. 确定关键指标：将绩效管理的关键任务分为重要性和紧急性两个维度。
2. 划分象限：