绩效管理办属于哪个部门？不同归属对绩效管理有何影响？

绩效管理办的隶属部门在不同组织中有多种情况。从职能关联角度看：

• 如果企业比较重视人力资源战略与规划，往往隶属于人力资源部。因为人力资源部负责员工的整体管理，绩效管理是其中关键环节，由其管理能确保绩效指标与人力资源规划相契合。例如，在招聘时就能依据绩效目标确定人才需求类型。
• 在一些以项目为核心运营的企业，可能会隶属于项目管理办公室（PMO）。当项目众多且需明确各项目团队成员绩效时，PMO能够更好地从项目整体进度、质量等多维度设定和考核绩效。比如在建筑工程类项目驱动型企业中这种情况较为常见。
• 还有部分企业将其放在企业战略发展部旗下。这适用于那些以战略目标为导向的企业，绩效管理办在此部门下，可以直接依据企业战略设定各级部门和员工的绩效目标，确保所有绩效工作都是围绕战略实现而开展。

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绩效管理办不一定属于行政部门。我们来分析一下：

**一、不属于行政部门的理由**

• 职能差异：行政部门主要负责公司的行政管理工作，如办公环境维护、文件管理、车辆调度等事务性工作。而绩效管理办重点在于员工工作成果的评估、激励机制的建立等，与行政部门职能侧重不同。
• 目标导向不同：行政部门以保障公司日常运营秩序为目标，绩效管理办则以提高员工工作效率、达成企业战略目标为导向，二者的出发点有所区别。

**二、可能属于行政部门的特殊情况**

• 小型企业整合资源：在一些规模较小的企业中，为了简化组织结构，可能会将绩效管理办划归行政部门。这样做可以减少人力成本，由行政人员兼任部分绩效管理工作。但这种情况下，绩效管理的专业性可能会受到一定影响。
• 绩效管理侧重于纪律性方面：如果企业的绩效管理主要关注员工的考勤、纪律遵守等方面，与行政部门的管理范围有较多重合之处，那么也可能将其置于行政部门之下。

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绩效管理办归财务部管存在一定合理性，但也有不合理之处，我们可以用SWOT分析来看：

综上所述，是否合理取决于企业的战略重点、文化以及业务特点等因素。如果您想了解如何构建适合自身企业的绩效管理体系，可点击免费注册试用我们的专业服务。