绩效管理主动性不够？来看现状、原因、危害及解决办法

沈钧泽

2025-05-31 11:09:16

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许多企业存在绩效管理主动性不够的情况，员工层面表现为被动接受，管理者层面也存在诸多问题。企业文化、激励机制、绩效管理体系是导致这种情况的原因。其危害包括阻碍员工个人发展、破坏团队协作、削弱企业竞争力等。可通过塑造积极企业文化、完善激励机制、简化管理体系、借助专业工具等策略来提高绩效管理的主动性。

我们公司最近在搞绩效管理，但是感觉大家都不怎么积极主动，就像推着走一样。这可咋整呢？怎样才能让大家在绩效管理里更主动一些呢？头疼啊。

如果绩效管理中员工主动性不够，可以从以下几个方面来改善：

明确目标与收益：首先确保每个员工都清楚知道自己的绩效目标是什么，以及达成这些目标对他们个人有什么实际的好处，比如奖金、晋升机会等。如果员工看不到这些目标背后的价值，就很难主动去追求。
提供培训与发展：有些员工可能是因为缺乏技能而导致主动性不足。提供相关的培训，提升他们的能力，这样他们会更有信心去应对绩效任务，从而变得主动。
改善沟通机制：建立一个开放、透明的沟通渠道。管理者要定期和员工交流，了解他们在绩效管理过程中的困难和想法，及时给予反馈和支持。例如每周一次的一对一谈话。
激励措施多样化：不要仅仅局限于物质奖励，还可以设置一些精神上的奖励，如优秀员工表彰大会，公开表扬那些绩效表现好的员工，满足员工的荣誉感。

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想象一下，你是个小团队的领导，你弄了个绩效管理，结果下面的人都懒洋洋的，没什么主动性。你很着急，想知道有没有什么办法能让他们主动起来，好好对待这个绩效管理呢？

以下是一些提高绩效管理中员工主动性的策略：

参与式目标设定：让员工参与到绩效目标的设定中来，这样他们会觉得自己是这个计划的一部分，而不是被强加任务，从而提高主动性。例如组织目标设定的小组会议，让员工发表自己的看法。
及时反馈与调整：在绩效管理过程中，及时给员工正面和负面的反馈。如果发现目标定得过高或者过低，要及时调整。就好比开车，方向不对就要修正。员工感受到自己被关注，就会更主动地去改进。
营造积极的团队氛围：一个充满活力、积极向上的团队氛围会感染员工。鼓励团队成员之间互相帮助、分享经验等。例如定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力。

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我们公司的绩效管理，大家都不咋主动。我就在想啊，是不是这个管理制度本身就有毛病呢？比如说这个制度规定的考核标准太模糊了，或者奖励惩罚不合理之类的。有没有这种可能呢？

绩效管理主动性不够有可能是制度问题。从SWOT分析来看：

方面	解释
优势（Strengths）	如果制度合理，它能够清晰地引导员工行为，激发主动性。例如明确的考核标准就是一种优势。
劣势（Weaknesses）	制度存在漏洞时，如考核标准模糊不清，员工不知道努力的方向，主动性自然不足；奖惩不合理，干多干少一个样，也会打击积极性。
机会（Opportunities）	当发现制度是导致主动性不够的原因时，这是一个改进制度的好机会，可以重新设计更科学的绩效管理体系。
威胁（Threats）	如果不及时解决制度问题，可能导致人才流失，团队效率低下等严重后果。

所以，如果怀疑是制度问题，需要深入审查制度的各个环节，必要时进行调整。如果您需要专业的制度评估工具，可以免费注册试用我们的企业管理评估系统。