EHs管理绩效目标是什么？如何设定与实现？

EHS（环境、健康与安全）管理绩效目标的设定需要综合多方面因素。首先，要依据法律法规要求，这是底线，例如环保方面的排放标准、职业健康安全方面的劳动保护法规等。其次，参考行业最佳实践，看看同行业类似企业在EHS管理上达到了什么水平。然后，结合企业自身的战略目标，如果企业主打绿色环保形象，那环境管理绩效目标就要定得更高一些。还需要考虑企业目前的EHS管理现状，要是目前安全事故频发，那安全管理绩效目标就应着重于降低事故率等。最后，要让员工参与进来，他们是实际执行的人，他们的意见能让目标更具可操作性。如果您想深入了解如何精准设定适合您企业的EHS管理绩效目标，欢迎免费注册试用我们的EHS管理咨询服务。

在EHS管理绩效目标中，关键指标分为几个方面。环境方面，有能源消耗指标，如单位产品能耗；污染物排放指标，像废水、废气中的有害物质排放量等。健康方面，员工职业病发病率是一个重要指标，还有员工健康检查的达标率等。安全方面，事故发生率，包括工伤事故频率、严重程度等。另外，还有合规性指标，即企业违反EHS相关法律法规的次数。从SWOT分析来看，明确这些关键指标有助于发挥企业优势，比如降低能耗提升竞争力；减少劣势，如避免因事故频发带来的负面影响；抓住机会，如利用良好的EHS绩效开拓注重环保的市场；抵御威胁，像应对日益严格的法规监管。如果您想要更详细地掌握这些关键指标的管理方法，欢迎预约演示我们的EHS管理系统。

衡量EHS管理绩效目标达成情况需要系统的方法。首先，建立数据收集机制，定期收集与关键指标相关的数据，例如每月统计一次能耗数据。然后，对比目标值与实际值，看是否达到预定标准。对于未达标的项目，进行原因分析，可以采用鱼骨图等工具，从人、机、料、法、环等方面找原因。如果是人的因素，可能是培训不足；若是设备问题，可能需要更新设备等。从象限分析角度看，把各项指标按照达成情况和重要性划分到不同象限，重点关注重要且未达成的指标。同时，还要听取员工反馈，他们在一线能提供很多实际情况。若您希望得到更多关于衡量EHS管理绩效目标达成情况的专业指导，快来免费注册试用我们的专业服务吧。