绩效管理不是人力资源的事？那它到底涵盖哪些范畴呢？

绩效管理确实不只是人力资源部门的工作。从辩证思维来看，虽然人力资源部门在绩效管理中起到了关键的制定规则、组织流程等作用，但其他部门也深度参与其中。例如业务部门，他们直接与业绩目标挂钩，员工日常的工作任务、业绩成果都是绩效管理的重要依据，这些主要由业务部门把控。如果将企业看作一个整体，各部门如同机器的各个部件，绩效管理则是确保机器高效运转的润滑油。所以，绩效管理是全公司上下共同协作的事情。如果您想深入了解如何让各部门有效协同进行绩效管理，可以免费注册试用我们的管理系统哦。

对于非人力资源部门开展绩效管理，可以按以下步骤进行。首先，明确部门目标，就像你们技术部门，是要提高项目完成速度、还是提升项目质量等。然后，把大目标分解到每个团队成员身上，比如一个程序员的任务是按时完成多少代码量并且保证低错误率。接着，建立简单有效的评估标准，例如以周或者月为周期检查工作成果。最后，定期和员工沟通反馈，帮助他们改进。从SWOT分析来看，非人力资源部门开展绩效管理的优势在于对业务熟悉，能准确制定与业务相关的指标；劣势是缺乏人力资源管理经验。机会在于能更好地激励员工提升本部门业绩，威胁则是可能因为不专业而引发员工不满。不过只要遵循科学的方法，就能很好地开展。如果您想获取更多详细的指导，欢迎预约演示我们的绩效管理辅助工具。

在绩效管理中，非人力资源角色有着不可忽视的重要性。以销售部门为例，从象限分析来说，他们处于最前线，能提供最真实的市场数据反馈，这对于调整绩效目标有着关键意义。一方面，非人力资源部门的员工是绩效数据的直接创造者，他们的工作成果直接影响整体绩效。另一方面，他们可以参与绩效评估过程中的自我评估和同事互评环节，给出更贴合实际业务的评价。例如销售部门可以分享客户对产品的真实反馈来完善绩效考核中的客户满意度指标。总之，非人力资源角色是绩效管理中不可或缺的一环。若您希望深入探索如何充分发挥这些角色在绩效管理中的作用，可免费注册试用我们专门为此设计的方案。