国税绩效管理‘1 + 3’模式是什么？有何意义及对企业有怎样的影响？

国税绩效管理1+3体系，其中‘1’是指一个绩效管理制度，这是整个体系的核心框架，规定了绩效管理的目标、原则、流程等基础内容。‘3’则包括三个方面：一是绩效计划，它明确了国税部门及员工的工作任务和目标设定；二是绩效监控，这就像一个监督器，时刻关注着工作进展情况，及时发现问题并调整；三是绩效评价，对国税工作的成果进行考核评估。这样一个体系有助于提高国税部门的工作效率、提升服务质量等。如果您想深入了解如何在国税工作中运用这个体系，可以点击免费注册试用我们的相关咨询服务哦。

对于税务工作者来说，国税绩效管理1+3有着多方面的影响。从积极方面来看：

• 在绩效计划环节，能让您清晰地知道自己的工作目标，避免工作的盲目性，提高工作效率。比如您清楚地知道税收征收任务量等目标，就能有针对性地开展工作。
• 绩效监控促使您时刻保持工作的规范性，因为您知道自己的工作处于被监督状态，有利于减少工作失误。
• 绩效评价为您的工作成果提供了客观的评判依据，表现优秀时会得到相应的奖励，激励您更好地工作。

有效推进国税绩效管理1+3可以从以下几个关键步骤入手：

1. 首先是培训与宣传，让所有工作人员理解这个体系的内涵、目标和意义。只有大家都明白了，才能积极配合。可以组织内部培训、发放宣传手册等。
2. 完善配套制度。除了‘1+3’体系本身，还需要建立与绩效挂钩的薪酬、晋升等制度，这样能增强激励效果。
3. 加强信息化建设。利用信息技术实现绩效数据的快速收集、分析和反馈，提高管理效率。例如搭建专门的绩效管理系统。
4. 持续改进。定期对绩效管理1+3体系的运行情况进行评估，根据发现的问题及时调整优化。