空降人力做绩效管理难？来看正确做法！

空降人力做绩效管理存在以下难点：
- **缺乏了解**：不熟悉公司文化、业务流程和员工特点。例如不清楚公司是更注重团队协作还是个人能力，难以制定贴合实际的考核指标。
- **信任缺失**：员工可能对空降的管理者存在不信任感，对绩效管理工作产生抵触情绪。
- **原有体系干扰**：如果公司原本有绩效管理体系，新的方案推行可能会受到旧体系的惯性阻碍。
我们公司提供专业的人力资源管理解决方案，可以帮助空降人力更好地应对这些挑战，欢迎免费注册试用哦。

空降人力要快速建立有效的绩效管理体系可以按照以下步骤：
1. **深入了解**：
- 与各部门负责人沟通，了解业务目标和工作流程。
- 观察员工日常工作状态，掌握实际工作情况。
2. **结合企业文化**：根据企业倡导的价值观来设定绩效指标，例如企业注重创新，就在指标中加入创新成果相关的考核。
3. **借鉴成功经验**：参考同行业其他企业的绩效管理模式，但要根据自身企业情况进行调整。
4. **员工参与**：让员工参与到绩效指标的制定过程中，提高认可度。
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为确保空降人力实施的绩效管理公平公正，可采用以下方法：
- **明确标准**：制定清晰、量化且公开透明的绩效评估标准，例如销售额达到多少为优秀，避免模糊不清的标准。
- **多方评估**：采用上级、同事、下级多维度评价方式，减少单一评价的主观性。
- **数据说话**：依靠客观数据进行绩效评估，如考勤数据、项目完成数据等。
- **定期回顾**：定期对绩效管理过程进行审查，发现问题及时调整。
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空降人力做绩效管理获取员工支持可以这么做：
- **沟通交流**：主动与员工一对一沟通，了解他们的担忧和期望，例如定期开展员工座谈会。
- **展示价值**：向员工说明绩效管理对他们个人职业发展和薪酬福利的积极影响，比如绩效好有晋升机会等。
- **公平保障**：承诺并切实做到绩效管理的公平公正，让员工相信努力会有回报。
- **融入团队**：积极参与团队活动，拉近与员工的距离。
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