企业为什么要进行绩效薪酬管理？是激励员工还是吸引人才？

企业进行绩效薪酬管理主要有以下几个原因：

• 激励员工：根据员工的工作表现给予不同的薪酬，表现好的得到更多报酬，能激发员工的工作积极性。例如，销售岗位，业绩高的员工获得高额提成，会促使他们更努力地拓展业务。
• 吸引人才：优秀的人才往往倾向于加入有合理绩效薪酬体系的企业，因为他们知道自己的能力可以得到公正的回报。
• 提升企业效益：当员工为了更好的绩效薪酬而努力工作时，整体的工作效率会提高，从而提升企业的效益。这就像一群人划桨，每个人都奋力划，船就会更快地前进。
• 明确目标导向：绩效薪酬管理通常与企业的战略目标挂钩，让员工清楚知道公司重视什么，自己应该朝着哪个方向努力。

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绩效薪酬管理对企业发展十分重要，可从以下方面来看：

• 竞争力提升（SWOT分析中的优势）：从内部优势来说，它有助于挖掘员工潜力，提升企业整体竞争力。员工为了获取更多薪酬会不断提升自己的技能和效率，相比没有这种管理体系的企业，具有很大优势。
• 适应市场变化（SWOT分析中的机会）：外部环境不断变化，企业需要快速调整战略。绩效薪酬管理能够及时调整考核指标和薪酬结构，引导员工适应新的市场需求。比如市场对某产品需求突然增加，企业可在绩效薪酬中加大对该产品相关部门的奖励权重，促使员工积极应对。
• 资源合理分配（象限分析）：根据绩效高低分配薪酬，可以区分出高绩效和低绩效员工。企业可以将更多资源（如培训机会、晋升机会等）向高绩效员工倾斜，实现资源的合理分配。
• 企业文化塑造：体现公平、竞争的企业文化。员工看到努力和回报成正比，会认可企业价值观，增强归属感。

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如果企业不做绩效薪酬管理，可能会出现以下情况：

• 员工积极性受挫：干多干少、干好干坏都一样，员工就缺乏努力工作的动力，工作效率会逐渐降低。例如，在一个项目团队中，成员发现无论自己是否按时完成任务，薪资都不变，那么就会滋生拖延的风气。
• 人才流失：优秀的员工渴望得到公正的评价和回报，没有绩效薪酬管理，他们的价值无法得到体现，很可能会跳槽到有合理薪酬体系的企业。
• 企业目标难以达成：由于缺乏明确的绩效导向，员工不清楚企业的期望和目标，各自为政，无法形成合力朝着企业战略目标努力，导致企业目标难以实现。
• 成本浪费：没有绩效评估来区分员工的贡献度，可能导致薪酬成本平均分配，对高绩效员工不公平，同时也是对企业资金的浪费。

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