没有时间管理的案件：背后的隐患与解决之道

首先，我们要对这些案件进行梳理。把案件按照紧急程度和重要程度画个象限，分为紧急且重要、紧急不重要、重要不紧急、不紧急不重要这四类。对于紧急且重要的案件，马上调配资源优先处理，可以制定一个紧凑的时间表，精确到每个环节所需的时间。比如需要收集证据，那就规定在一天内完成。对于紧急不重要的案件，可以委托给助手或者团队里相对空闲的人员去处理。重要不紧急的案件呢，可以制定一个长期计划，逐步推进，像每周抽出一定时间来跟进。不紧急不重要的案件，先放一放，等有空闲的时候再说。如果觉得这样自己还是处理不好，欢迎点击免费注册试用我们的案件管理系统，它能帮助您高效地管理案件时间哦。

一、工作效率方面：案件可能会拖延很久都无法完成，导致整体工作进度受阻。例如本来一个月能结案的，拖了几个月还没结束。二、客户满意度：客户会因为案件迟迟没有结果而不满，可能会失去信任，甚至以后不再合作。就像你答应别人一件事，总是拖着没做，别人肯定不高兴啦。三、成本增加：因为时间没有管理好，可能会造成人力、物力的浪费，比如为了赶进度额外加班支付费用等。如果想避免这些情况，不妨预约演示我们的时间管理辅助工具，让您轻松应对案件管理。

有不少工具可供选择。

• Trello：这是一个可视化的任务管理工具，可以创建不同的板块对应不同类型的案件，然后为每个任务（案件中的环节）设定时间节点，直观地看到案件的进展。
• Asana：能够详细地规划案件流程，设置优先级，分配任务给不同的人员，并且可以跟踪每个人花费在案件上的时间，方便调整。
• Microsoft Project：适合比较复杂的案件管理，从项目规划到资源分配，再到时间线的设定都很精准。如果您想更好地利用这些工具管理您的案件，欢迎免费注册试用哦。