集团erp平台：正在杀死中国企业的隐形黑洞与破局之路

关键在于平台架构。普通零代码工具确实只能处理单一场景，但面向集团企业的平台必须具备‘多租户+数据联邦’能力。这意味着每个业务单元可以独立建模，同时通过权限与数据管道实现集团级管控。实际应用中，已有大型集团使用类似架构管理超20个业务线的差异化流程，同时保证财务与战略数据的统一口径。

恰恰相反，这是打破孤岛的正确方式。传统方式是强行集中，结果是数据被迫变形；而零代码平台允许‘分散建设、统一治理’。通过预设的数据标准接口和字段主库，各单元在自主建设时自动遵循规则。总部可随时拉取标准化数据，无需等待ETL清洗。本质上，是把整合动作从‘事后搬运’变为‘事中对齐’。

完全不需要。这种模式的本质是增量变革。你可以选择一个痛点最深的场景——比如跨区域费用分摊或项目进度追踪——在新平台上重建，跑通后再逐步扩展。原有ERP继续运行，形成双轨并行。随着新系统价值显现，自然产生迁移动力，避免‘豪赌式’切换的风险。