《想知道绩效自评方式中的目标管理法吗?》

目标管理法在绩效自评中的操作如下：首先，设定明确的目标。这些目标要清晰、可衡量、可达成、与公司整体战略相关并且有明确的时间限制。例如销售部门的目标可以是本季度销售额达到XX元。然后，将目标分解到每个员工身上，让员工清楚知道自己需要完成什么。接着在评估周期内，员工按照目标开展工作。到了绩效自评阶段，员工对比自己的实际成果和当初设定的目标。如果达到或超过目标，那就是优秀表现；如果未达到，要分析原因是外部不可控因素还是自身努力不够等。采用这种方法能让员工更明确自己的工作方向，提高工作效率。如果您对企业绩效管理感兴趣，可以点击免费注册试用我们的专业绩效管理系统，更好地管理员工绩效哦。

目标管理法在绩效自评中有不少优点。

• 一是明确性，员工清楚自己的工作目标，如同在黑暗中有一盏明灯指引方向，能避免盲目工作。例如研发人员明确产品功能要达到的标准。
• 二是激励性，当员工达成目标会有成就感，这会激励他们更加积极工作。
• 三是有助于自我控制，员工能够自我监督工作进展，及时调整。比如发现离目标进度慢了，可以主动加班或者改进工作方法。

用目标管理法设定绩效自评指标可以这样做：

1. 先从公司战略出发，如果公司战略是扩大市场份额，那相关部门的指标就要围绕这个。比如市场部门可以设定新客户开发数量、市场推广活动效果（以参与人数、转化率等来衡量）等指标。
2. 考虑部门职能，人力资源部门可以设定招聘完成率、员工培训满意度等指标。
3. 确保指标的SMART特性，即明确（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Attainable）、相关（Relevant）、有时限（Time - bound）。例如设定客服部门的指标为每月客户投诉解决率达到90%以上，这个就是明确且可衡量的。

对于目标管理法下的绩效自评结果，可以从以下几方面有效利用：

• 员工发展方面，如果员工达成目标且表现优秀，可以给予晋升机会或者安排更具挑战性的任务提升能力；如果未达成目标，分析原因后为其提供针对性的培训。例如员工销售业绩未达标是因为谈判技巧不足，那就安排谈判技巧培训课程。
• 薪酬福利方面，根据绩效自评结果发放奖金、调整工资等。达成目标高的员工获得更多奖金，激励员工积极工作。
• 组织改进方面，从整体绩效自评结果中找出组织流程、资源分配等方面存在的问题。如果多个项目团队都因为资源不足未达成目标，那就要考虑重新分配资源。