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卓有绩效的管理者有哪些？从六个方面为您深度解析
卓有绩效的管理者在企业发展中起着至关重要的作用。他们到底具备哪些特质呢？这里从目标设定、沟通协调、团队建设、决策能力、时间管理以及学习创新六个方面为您揭示。无论是明确目标设定背后的种种考量，还是沟通协调内外的微妙之处，亦或是团队建设的人才选拔、培训发展、激励措施等要点，还有决策时的信息分析、权衡利弊，以及时间管理中的任务优先级划分和避免浪费时间，最后到学习创新方面的自我提升与鼓励团队创新，都充满着管理的智慧。想知道更多吗？快来进一步探索吧。
用户关注问题
卓有绩效的管理者都具备哪些特质？
就是说啊，咱们在工作里常常会碰到那种特别厉害的管理者，他们带的团队业绩好，员工积极性也高。我就想知道这些很有绩效的管理者到底有啥特别的地方呢？比如说是不是沟通能力特别强之类的呀？
卓有绩效的管理者通常具备以下特质：
- 卓越的领导力：他们能够为团队指明清晰的方向，设定明确且可达成的目标。就像一艘船的船长，知道驶向哪里。例如在项目启动时，就能明确告知团队成员最终的成果预期。
- 优秀的沟通能力：既能准确传达信息给团队成员，又能倾听大家的意见和想法。这就好比是桥梁，连接着上下级之间的信息交流。比如每周的团队会议上，让每个人都有发言机会。
- 合理的资源分配能力：知道把合适的人放在合适的岗位，合理分配物力财力等资源。如同下棋布局，每个棋子（人员、资源）都发挥最大价值。
- 敏锐的决策力：在复杂的情况下能够迅速做出正确的决策。比如遇到突发的市场变化，能快速判断是调整策略还是按原计划进行。
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卓有绩效的管理者有哪些成功案例？
你看啊，现在都说卓有绩效的管理者厉害，但是光听理论没有用呀。有没有那种实际的例子呢？就像那些知名企业里面的管理者，他们做了啥能被称为卓有绩效的管理者呢？能不能给讲讲？
有很多卓有绩效的管理者的成功案例：
- 苹果公司的史蒂夫·乔布斯：他有着非凡的创新领导力。他对产品有着极高的要求和独特的见解，带领苹果推出如iPhone等一系列改变世界的产品。他懂得整合技术、设计等多方面的人才资源，精准把握市场需求，果断决策产品研发方向。
- 通用电气的杰克·韦尔奇：他大力推动变革管理。在他的领导下，通用电气精简业务结构，专注于核心竞争力的提升。他善于选拔和培养人才，通过“活力曲线”等方式激励员工竞争与成长。
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如何成为卓有绩效的管理者？
我现在也是个小领导了，但是感觉自己管的不咋地，没什么绩效。看着那些厉害的管理者特别羡慕，我就想知道要咋做才能像他们一样成为卓有绩效的管理者呢？有没有什么具体的办法？
要成为卓有绩效的管理者，可以从以下几个方面着手：
- 自我提升：不断学习管理知识、行业知识等。可以参加培训课程、阅读专业书籍。例如《卓有成效的管理者》这本书就提供了很多实用的思路。这就像给武器库增添武器一样，武装自己的大脑。
- 注重团队建设：了解每个成员的优势和劣势，合理分工。组织团队活动增强凝聚力，定期开展团队内部的技能分享会等。就像打造一个紧密协作的战斗小组。
- 建立有效的绩效管理体系：明确考核标准，及时给予员工反馈。奖励优秀表现，同时帮助落后的员工改进。这能让员工清楚知道努力的方向。
- 适应变化：市场环境在不断变化，管理者要能及时调整策略。利用SWOT分析方法，分析自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出最适合的应对策略。
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